對(duì)同行關(guān)注的35個(gè)問題的解答

我曾向從事過或正在從事國(guó)企干部工作的同仁們征求他們最關(guān)心的問題?，F(xiàn)將征集上來(lái)的35個(gè)問題原封不動(dòng)地抄錄在這里，附帶作一點(diǎn)自己的回答。

問題1 如何考核評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員？

這個(gè)問題隱含著對(duì)“燈下黑”現(xiàn)象的不滿?？梢姰?dāng)前國(guó)企普遍存在這方面的問題。這種只考評(píng)基層不考評(píng)機(jī)關(guān)的狀況，對(duì)基層來(lái)講是不公平的。對(duì)企業(yè)來(lái)講，對(duì)考核者的考核缺失、對(duì)管理者的管理缺失、對(duì)監(jiān)督者的監(jiān)督缺失、對(duì)培訓(xùn)者的培訓(xùn)缺失，是最不可容忍、最不可原諒的事情。對(duì)機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員的考核有一定難度，因?yàn)楣ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)不好確定，工作指標(biāo)不好量化，工作效果不易評(píng)價(jià)，但還是應(yīng)該探索著去做。主要應(yīng)從三個(gè)方面考慮：一是機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)實(shí)行年度履行職責(zé)報(bào)告制度，接受基層對(duì)口業(yè)務(wù)人員的測(cè)評(píng)和評(píng)議；二是建立基層對(duì)機(jī)關(guān)部門的日常監(jiān)督制度，及時(shí)向機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員反饋信息以更好地改進(jìn)工作；三是要制定簡(jiǎn)明易行的定性與定量考核辦法，考核辦法要充分體現(xiàn)基層的真實(shí)評(píng)價(jià)意見，工作指標(biāo)的設(shè)立要符合實(shí)際且具有真正重要的意義。在對(duì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核中，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作很重要。

問題2 在同一個(gè)崗位工作多久應(yīng)該交流使用？干部交流還需要把握好什么？

一般在同一個(gè)崗位工作兩個(gè)任期即應(yīng)該進(jìn)行交流使用，少于兩個(gè)任期不易于調(diào)動(dòng)積極性，多于兩個(gè)任期不利于發(fā)揮積極性。但總的來(lái)講，干部交流不是一個(gè)理論問題而是一個(gè)實(shí)踐問題，視具體崗位或具體干部而定，視具體考核情況而定。一般來(lái)說，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位干部任職時(shí)間可以相對(duì)延長(zhǎng)。實(shí)際工作中，交流“一把手”比交流副職更具實(shí)質(zhì)意義，交流人財(cái)物等關(guān)鍵崗位上的干部有時(shí)比交流“一把手”還重要。

  問題3 建立一個(gè)什么樣的人才開發(fā)機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)多數(shù)人的積極性？