塑造正確的價值觀，向來是個根本性的問題，也是管理的核心要義之所在。目前在國企，還是要提倡加強思想教育，改造主觀世界，轉(zhuǎn)變思想觀念。實踐證明：基于塑造共同的價值觀而實施的管理，才是最好的管理。在這一點上，企業(yè)“一把手”的作用至關(guān)重要?！耙话咽帧币回炋岢裁矗回灧磳κ裁?，關(guān)鍵時刻表現(xiàn)怎樣，都會對下屬潛移默化地產(chǎn)生很大的影響。組織人事部門要研究如何加強對干部的日常管理，一定要基于價值觀的塑造進行崗位管理。特別重要的是，要將各類干部的崗位職責(zé)轉(zhuǎn)化為個性化的價值觀，或者說要聯(lián)系崗位職責(zé)對價值觀進行“工作要求式”的分解，使分解后的價值觀清晰明確、切實可行，這樣，對干部履行崗位職責(zé)和塑造價值觀都將有很強的指導(dǎo)性、針對性和實用性。

強化激勵與約束，是極其貼切的人性化管理。表揚、表彰、獎勵、派出參加高層培訓(xùn)或出國考察、委以重任，都是激勵的手段，激勵解決的是持續(xù)動力問題。批評、提醒、口頭告誡、書面反饋考核中發(fā)現(xiàn)的問題、交流或輪崗、行政和黨內(nèi)處分，都可以是鞭策和約束，起到的是警示和誡勉作用。堅實的組織考核基礎(chǔ)是強化激勵與約束的前提。只有對干部有透徹的了解，才能使對干部的激勵與約束恰到好處、恰如其分，不致產(chǎn)生負(fù)面作用。

說得嚴(yán)重一些，國企如果不能建立起良好的干部管理與監(jiān)督機制，提拔干部就會成為一種客觀上的陷害。

結(jié)語：誰能更多地克服人性的弱點，誰就能取得更大的進步。