重提拔輕管理，害莫大焉

優(yōu)秀其實常常是被動的。這才是人性。企業(yè)管理最大的難題即在于依據(jù)人性展開管理。

其實提拔一名優(yōu)秀的干部并不難，難的是讓這名干部始終保持這種優(yōu)秀的狀態(tài)。

也就是說，優(yōu)秀不僅包括素質(zhì)、能力的優(yōu)秀，還應(yīng)該包括始終能夠保持住一種恒定向上的、充滿激情的優(yōu)秀狀態(tài)。

讓優(yōu)秀的干部保持優(yōu)秀的狀態(tài)，靠的是制度，要使優(yōu)秀的干部在切實管用的制度下不得不選擇繼續(xù)優(yōu)秀。

只有干部優(yōu)秀了，企業(yè)才會優(yōu)秀。

在國企，有些干部本來是不錯的，在提拔以后的一段時間里表現(xiàn)也很好，可是隨著時間的推移，各種各樣的問題便開始不斷出現(xiàn)。

為什么這些原本優(yōu)秀的干部保持不住優(yōu)秀的狀態(tài)？究其原因，往往是組織上重提拔、輕管理造成的。也就是說，組織上如果只重視提拔和配備，卻忽視和放松管理，將很難保持干部的優(yōu)秀狀態(tài)。

樹人如樹木?！案t苗正”還須精心照料，澆灌、鋤草、松土、噴藥、上肥、修剪，少一樣都不行。對干部有沒有積極進(jìn)行日常管理，反映在干部現(xiàn)實表現(xiàn)上的差別將是巨大的，這是人性的特點決定的。

特別是對國企的領(lǐng)導(dǎo)干部，日常管理顯得尤為重要。應(yīng)該說，干部的日常管理到什么時候都不能放松。特別是對企業(yè)“一把手”、新提拔進(jìn)入班子的干部和相對年輕有發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚且訌?qiáng)日常管理。

加強(qiáng)日常管理，有兩個問題十分關(guān)鍵：第一個是塑造正確的價值觀，解決的是根本動力的問題；第二個是強(qiáng)化激勵與約束，解決的是持續(xù)動力的問題。