對(duì)調(diào)任新崗位同志的39句進(jìn)言

贈(zèng)人以車，不若贈(zèng)人以言。

要學(xué)會(huì)借力。一方面可以省力，集思廣益，出色完成工作；另一方面可以溝通感情，廣識(shí)人才，為今后所用。

每年力爭外出一次，最好是到?jīng)]有去過的陌生地方。這是廣見世面的需要、陶冶性情的需要，也是衡量自己實(shí)力的標(biāo)志--走不出去的干部肯定是在某些方面還有差距。

可以養(yǎng)成發(fā)短信的習(xí)慣。這是現(xiàn)代人溝通感情的簡潔方式，可以加深友誼，也可以通過短信緩解矛盾、打破僵局。

養(yǎng)成自己做事的習(xí)慣。一名領(lǐng)導(dǎo)長期脫離具體工作，對(duì)實(shí)際情況就會(huì)漸漸失去知覺、缺乏了解，或眼高手低，空泛其談，不能準(zhǔn)確地探知下屬的工作能力和工作難度。

學(xué)會(huì)說服、引導(dǎo)、管理領(lǐng)導(dǎo)。這是工作的最高境界。

樹立正確的金錢觀和人情觀。要知禮數(shù)、講仁義、懂生活、重品行。

報(bào)喜不報(bào)憂的行徑最不可取。報(bào)喜固然要充分，報(bào)憂不妨講技巧，但報(bào)憂的同時(shí)必須一并匯報(bào)解決方案。

要致力于實(shí)現(xiàn)公正。公正與其說是一種理念，不如說是一種能力。公正是唯一的選擇，也是自保的最終武器。

以建設(shè)性的語言提建議要比準(zhǔn)確地表達(dá)反對(duì)意見更有意義。給人留有面子，更利于成事。

重視領(lǐng)導(dǎo)身邊的人。他們是風(fēng)向標(biāo)，是參照物，是信息源。

不要出個(gè)人風(fēng)頭。出個(gè)人風(fēng)頭不是長久之計(jì)，且弊大于利。

不要獨(dú)吞成績。該是誰的成績就是誰的成績，要把成績歸功于團(tuán)隊(duì)。這也是方法論的要求。

 棘手的問題放兩天。這不是工作效率問題，而是工作藝術(shù)問題。對(duì)棘手問題暫不處理，擱置兩天后或許會(huì)有新的轉(zhuǎn)機(jī)，待想法或條件成熟后，棘手之“刺”也會(huì)變軟或減少。