《大匠無棄材：國企用人之道》精彩文章選摘

◇◇大匠無棄材

◇來自前線的50個忠告

◇對新調(diào)任崗位同志的39句進言

◇國企用人的成本

◇國企的用人權(quán)限問題

◇用人上不搞形式主義與不用搞形式主義的人

◇也談“制度用人”

◇使用是人才成長的硬道理

◇再談用人理念上的若干重要問題

◇靠什么“本事”成事

◇重提拔輕管理，害莫大焉

◇別讓機制坑害了干部

◇要為事業(yè)培養(yǎng)干部

◇要用好走下坡路的領(lǐng)導(dǎo)干部

◇慎重起用被降（免）職的領(lǐng)導(dǎo)干部

◇領(lǐng)導(dǎo)個人推薦干部尚不可取

◇評跑官要官

◇如何認(rèn)識干部的學(xué)歷

◇如何認(rèn)定和對待不稱職干部

◇細(xì)節(jié)識人

◇對同行關(guān)注的35個問題的解答

◇打造執(zhí)行力的三個取徑

◇干部工作需要洞悉人性

◇令人頭痛的事

◇在夾縫中成事

◇領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)常自我告誡

◇追求完美的21個“制高點”

◇愛好事小，關(guān)涉尤大

◇領(lǐng)導(dǎo)干部的幾種常見心理疾患

◇“一把手”應(yīng)成為企業(yè)首席培訓(xùn)師

◇君子之交淡若水

◇如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的個人關(guān)系

◇企業(yè)家必重必行的“十項第一”

 ◇國企領(lǐng)導(dǎo)者要有處理特殊問題的特殊能力