在Sensei跨越美國，英國，中東地區(qū)，南亞和東亞進(jìn)行全球性研究的14年里，我們反反復(fù)復(fù)地看到上述情況的出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者自身的個性仿佛通過血液循環(huán)滲透到了整個企業(yè)結(jié)構(gòu)中。企業(yè)發(fā)展的重點，制度規(guī)則，開放程度，創(chuàng)新程度，對多樣化發(fā)展的鼓勵程度，以及企業(yè)的靈活度—全部依賴關(guān)鍵人物的精神動力以及他們相互之間的摩擦和化學(xué)反應(yīng)來決定。同時這些關(guān)系的質(zhì)量和真實性決定了激情殺手在企業(yè)中是能夠被戰(zhàn)勝還是逐漸發(fā)揮出作用。

四種檢驗方法

我們怎樣做才能改善不良關(guān)系，并由此不再給激情殺手提供它們所需要的養(yǎng)分呢？在這里不良關(guān)系指的是生硬的，呆板的，虛假且不坦率的互動，以及令人窒息的表面性的關(guān)系。我們將為你提供四種關(guān)于健康的，有利于培養(yǎng)激情的關(guān)系的檢驗方法，它們可以幫助我們實現(xiàn)真正的創(chuàng)新并取得優(yōu)異的成果。每一種檢驗方法實際上都包含著一種策略。

第一個檢驗方法，問問自己是否能及早地，坦率地，勇敢地說出事實真相？這里的關(guān)鍵，就是學(xué)習(xí)如何能夠更為積極地將真相表達(dá)出來，盡可能不使用類似“你不能”這樣的說法，而是要為對方提供積極的正面的選擇，并在提出相關(guān)建議時使對方也能夠參與進(jìn)來。

例如，如果莎莉說：“約翰，你的提議毫無意義。讓我來告訴你為什么?！奔s翰此時不太可能產(chǎn)生什么正面的反應(yīng)。實際上，他很可能已經(jīng)準(zhǔn)備好要為自己的提議來爭論一番。

但是如果莎莉此時能夠帶著更多的善意和坦誠這樣表達(dá)：“約翰，我擔(dān)心這個建議也許不能實現(xiàn)你我想要的結(jié)果。當(dāng)然可能有什么地方我還存在誤解。能不能請你聽一下我的想法？然后咱們一起看看怎樣才能把問題解決?！?/p>