親力親為的參與在這個時期是你最基本的行動。你必須用比以前高得多的頻度認真找出那些正確的細節(jié)。只有通過個人深入的參與，你才能夠獲得基層情報，與你的團隊進行分享并認真探討，按在這樣一個波動劇烈的時期所需要的速度采取行動。

更為重要的一點是，你的下屬需要你跟他們一起出現(xiàn)在散兵坑里。如果你不能讓組織中的其他成員認真領會并采取必要的行動，就算抓住了現(xiàn)實的要領也沒有任何作用，你不可能僅僅通過備忘錄和公告來達到這個目的。你的行動必須是交互的——解釋的同時也認真傾聽，回答問題，將話題帶入更深的層面，然而一遍又一遍不斷重復。你對下屬的激勵不是用煽動性的言辭，而是應該盡可能多地讓他們看到你擺到桌面上的第一手資料，以及一份果斷清晰的計劃。