這樣一個(gè)項(xiàng)目也許需要一年或一年多才能完成。但是現(xiàn)在只用了四個(gè)半月的時(shí)間就完成了。為壓縮生產(chǎn)時(shí)間，利豐集團(tuán)同時(shí)讓三家工廠生產(chǎn)圣誕樹(shù)。被選中履行這一訂單的工廠位置毗鄰，這樣更便于共享零件。IC芯片來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣，因?yàn)樵谂_(tái)灣有最好的芯片制造公司。芯片短缺時(shí)，公司會(huì)直接派員工乘飛機(jī)去取更多的芯片，因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)暫停，公司承受不起。與停產(chǎn)和將制成品空運(yùn)的花費(fèi)相比，花200美元的機(jī)票錢(qián)去取小小的芯片是小菜一碟。

在管理生產(chǎn)的同時(shí)，利豐集團(tuán)密切監(jiān)督著每一家工廠以保證三家工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品看起來(lái)一模一樣。到10月時(shí)，700個(gè)裝有圣誕樹(shù)的集裝箱用船運(yùn)至可口可樂(lè)公司，促銷取得了巨大成功?，F(xiàn)在，可口可樂(lè)公司的這種促銷和其他工作都由利豐集團(tuán)負(fù)責(zé)--但通常每次項(xiàng)目的采購(gòu)都依靠不同的供應(yīng)商組合。

分散性生產(chǎn)能減少循環(huán)時(shí)間。從歷史的發(fā)展來(lái)看，開(kāi)發(fā)一條衣服生產(chǎn)線并將其配送給供應(yīng)商需要12~15個(gè)月時(shí)間。對(duì)于2008年春季的生產(chǎn)線，在2006年夏季就要開(kāi)始投產(chǎn)。現(xiàn)在，生產(chǎn)日期能被壓縮到45天，雖然還需要六七個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)并按設(shè)計(jì)圖做出樣品展示給零售商。二次訂貨在15天之內(nèi)就可完成。

在廣義的網(wǎng)絡(luò)中，可以進(jìn)行并行生產(chǎn)，這樣就加快了速度。加快速度的另一個(gè)策略就是設(shè)計(jì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中首次生產(chǎn)將在成本最低的市場(chǎng)進(jìn)行，而二次訂貨的產(chǎn)品在終端市場(chǎng)附近的一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)。例如，對(duì)于美國(guó)的零售商市場(chǎng)，首次生產(chǎn)在中國(guó)進(jìn)行成本會(huì)更低，但是如果產(chǎn)品暢銷，需快速配送的二次訂貨產(chǎn)品可在中美國(guó)家生產(chǎn)，這樣可以節(jié)省幾周配送至市場(chǎng)的時(shí)間?？梢詫⒅袊?guó)產(chǎn)的面料船運(yùn)至那里等待裁剪，接到再次訂貨的訂單后，可以迅速完成訂單，船運(yùn)至北方正好趕上旺季，雖然成本會(huì)高一點(diǎn)，但是如果不這樣做，就會(huì)失去機(jī)會(huì)。

網(wǎng)絡(luò)要夠?qū)挿?，在需要時(shí)，有足夠的容量允許通過(guò)平行路徑快速地完成生產(chǎn)。網(wǎng)絡(luò)還需要有與滿足客戶需求相當(dāng)?shù)哪芰ΑＳ行┬枨鬅o(wú)須快速響應(yīng)，因此網(wǎng)絡(luò)必須包括速度較慢、成本較低的供應(yīng)商，這樣他們生產(chǎn)速度雖慢但可以生產(chǎn)價(jià)廉物美的產(chǎn)品。但是對(duì)于那些需要快速響應(yīng)的公司--例如，時(shí)尚界的公司--能夠更快地將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至不同地區(qū)以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。

改善預(yù)測(cè)：提高響應(yīng)度

通過(guò)協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈，公司可以延遲訂購(gòu)和采購(gòu)決定。這樣，公司能提高預(yù)測(cè)能力，減少降價(jià)和零售時(shí)出現(xiàn)的庫(kù)存短缺現(xiàn)象。在生產(chǎn)循環(huán)很短的世界，預(yù)測(cè)需求是一種挑戰(zhàn)。即使預(yù)測(cè)做出時(shí)是準(zhǔn)確的，但是在平的世界中，客戶的興趣在不斷變化，生產(chǎn)真正開(kāi)始時(shí)，預(yù)測(cè)仍有可能是錯(cuò)的?？焖俚纳a(chǎn)和配送允許延遲預(yù)測(cè)和延遲訂貨決策，所以在這一過(guò)程中，盡可能晚地下賭注。對(duì)那些不會(huì)因時(shí)尚而改變的產(chǎn)品，例如，球衣、床單和毛巾等，零售商完全可以進(jìn)行儲(chǔ)備以免市場(chǎng)出現(xiàn)震蕩，但這樣做也增加了倉(cāng)儲(chǔ)開(kāi)支。即使是這樣，生產(chǎn)能力和盡可能快地配送產(chǎn)品依然很重要。