目錄

第1章 協(xié)作迫在眉睫

第三代全球化的挑戰(zhàn)

拆除工廠(chǎng)的藩籬

增強(qiáng)靈活性：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)加速供應(yīng)鏈流程

協(xié)作：于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷

協(xié)作產(chǎn)生無(wú)限機(jī)會(huì)

網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的三種角色

乘數(shù)因子

陡坡、山峰、高速公路：需要平衡

問(wèn)題不在地點(diǎn)，而在方法

協(xié)作還是被協(xié)作

第一部分 聚焦：公司與網(wǎng)絡(luò)

第2章 協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)

什么是網(wǎng)絡(luò)協(xié)作

所有權(quán)限制

全球分散系統(tǒng)：Tickle Me Elmo玩具沒(méi)有在曼哈頓誕生的原因

指揮/管理者的重要性

第3章 網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)

新型競(jìng)爭(zhēng)

提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量

網(wǎng)絡(luò)的智慧

超越低廉的范式：網(wǎng)絡(luò)原理

平的世界的集群化

健全的網(wǎng)絡(luò)

信任和關(guān)系

傳統(tǒng)手段和掌上電腦

第二部分 管理：管控與授權(quán)

第4章 肩負(fù)整個(gè)供應(yīng)鏈承擔(dān)的責(zé)任（不論你是否有所有權(quán)）

越來(lái)越透明的平的世界

重視工廠(chǎng)

找出問(wèn)題的根源：沒(méi)有所有權(quán)的管控

延伸供應(yīng)鏈：回收再利用

廣義的企業(yè)觀

第5章 授權(quán)"小約翰·韋恩"，運(yùn)作大規(guī)模的小公司

平的世界尚待開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域存在的危險(xiǎn)

先驅(qū)者精神

創(chuàng)建"即插即用的"企業(yè)

馬車(chē)車(chē)隊(duì)：后勤部門(mén)和中繼部門(mén)

促進(jìn)發(fā)展

如虎添翼

第6章 建立三年期的規(guī)劃，平衡穩(wěn)定與更新之間的關(guān)系

目標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題

三年期延伸目標(biāo)的威力

大棒在哪里：目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不會(huì)受到懲罰

制定規(guī)劃

規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)

每三年變換一個(gè)新的組織

第7章 創(chuàng)建以客戶(hù)為中心的公司

推行新業(yè)務(wù)

由客戶(hù)引導(dǎo)的供應(yīng)鏈

與客戶(hù)共同進(jìn)行采購(gòu)

了解并預(yù)測(cè)客戶(hù)需求

為何中間人的角色依然存在：需要緊密的聯(lián)系