在我們這個時代，一些偉大企業(yè)取得成功的基礎是一個三字戰(zhàn)略，它們以此將消費者收為“囊中之物”，這個方針就是“簡單化”。沒有人愿意為一種太過復雜的產(chǎn)品或服務花錢，這樣的產(chǎn)品使用起來不但困難，甚至還很危險。當貝姬?米納德（Becky Minard）發(fā)現(xiàn)她鐘愛的馬兒韋斯利沒能吃到獸醫(yī)開出的營養(yǎng)補給品時，她想知道其中的原因。一番探究之后，她得到的答案竟是：在馬廄中，用來運送和分配營養(yǎng)補給品的方法復雜得令人難以置信，從而導致錯誤的產(chǎn)生。為此，貝姬和她丈夫開發(fā)了一種用來包裝營養(yǎng)補給品和藥劑的技術并投入生產(chǎn)，他們的企業(yè)最終成為一家資產(chǎn)達4 000億美元的企業(yè)，這就是適馬派公司（SmartPak）。這自然不是件容易的事情。美國語言學家、新聞記者門肯（H L Mencken）曾經(jīng)說過一句富有影響力的話：“每一個復雜的問題都有一個簡潔但錯誤的解決方法”。但是正如第9章所敘述的便是，這對夫婦找到了一種令企業(yè)興旺發(fā)達的方法——那就是“簡單化”。

這些簡介可能已經(jīng)促使你思考如何將這些企業(yè)的成功經(jīng)驗應用到自己的企業(yè)身上。這絕非易事。本書中的每一個案例都是獨一無二的，并且沒有哪一個企業(yè)的成功模式可以讓你一成不變地套用。然而這些企業(yè)確實存在某些共性。首先，它們采納了德魯克的簡單建議——清楚地認識自己所處的位置、希望達成的目標以及達成目標的方法。這個建議使戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的傳統(tǒng)界限變得模糊。本書中你所看到的企業(yè)領導者已經(jīng)開辟了既與眾不同、又極具競爭力的發(fā)展道路，這一點在他們所做的任何事中幾乎都能感受到。通過對未來的探索，他們拓展了視野，抓住了那些被其他人忽視的商機，并深入到他人不敢涉足的領域。同時，在通向成功的旅程中，他們已經(jīng)找到了戰(zhàn)略的“圣杯”——未被滿足的消費者需求。

在競爭中以智取勝需要的不僅是智慧、經(jīng)驗和商業(yè)感覺，同時也要求你能夠迅速反應、靈活變通，隨時準備適應這個不斷變化的世界。這場競爭對于失敗者的懲罰就是達爾文式的淘汰，而對于成功者的獎勵則是企業(yè)的生存及發(fā)展，同時還能夠讓你在全新的業(yè)務領域中獲得豐富的人生體驗。當你仔細閱讀下面每一章時，請用開闊的視野去接納各種看待事物和處理事情的新方式。

總之，在本書中，你即將接觸的企業(yè)展示了在當今的業(yè)務領域中真正奏效的創(chuàng)新思維，希望你能有自己的收獲。