或許是因為他后來被勞工領袖有效地“妖魔化”，或者是由于他令人厭惡的個人風格，經(jīng)常被人們忘卻的是，在泰勒的咨詢師和委托人圈子之外，泰勒在初期最熱情的支持者竟然是當時進步主義運動的明星。因為英勇地寫過對約翰?洛克菲勒（John D. Rockefeller）的抨擊性調查報道而馬上名聲鵲起的“扒糞”記者艾達?塔貝爾宣稱：“在美國工業(yè)史上，在促進真誠合作、構建更正義的人際關系方面，沒有人能做出比泰勒更大的貢獻?！薄八俏覀冞@個時代中，極少數(shù)有創(chuàng)造性的天才之一?！薄缎鹿埠汀冯s志的專欄作家沃爾特?李普曼（Walter Lippmann）稱贊泰勒主義（Taylorism）是一種改良社會的有效手段。西奧多?羅斯?？偨y(tǒng)要求國會正視“國家效率這一問題”。著名改革家莫里斯?庫克（Morris L.Cooke）在教育領域散播科學管理思想，并聲稱，“基督教的愿景與民主夢想”都不會充分實現(xiàn)，直至“科學管理的原則滲透至勞動世界的每一個角落?！?/p>

1910年，泰勒終于登上了全國性報紙的頭版。那時，劉易斯?布蘭代斯（Louis Brandeis）——一位積極投身政治活動的律師，參與了一項針對數(shù)家鐵路公司的司法訴訟案。鐵路公司請求政府準許他們大幅度提高貨物運價，布蘭代斯代表消費者一方與其展開斗爭。在與泰勒和他的幾位門徒會談之后，布蘭代斯斷定，科學管理之父“的確是一位了不起的人物，不僅僅在智力方面，還在于他的品格?！辈继m代斯決定將反對漲價的理由確定為：通過采用泰勒的科學管理方法，鐵路公司便可以得到他們垂涎的金錢（1天100萬美元，他斷言）。轉瞬之間，科學管理成為全國性話題。1天100萬美元！報紙頭版發(fā)出這樣的尖叫。

1911年，為了滿足公眾對于科學管理日益增長的好奇心，泰勒和他的一眾門徒倉促地趕制出《科學管理原則》一書——基本上是他在栗子山家中的談話內容，只是將泰勒引用工人們的一些粗俗語言剔除掉了。此書盛行一時。阿爾伯特?哈伯德(Elbert Hubbard)等自學成才的大師們立即采納了這種追求效率的學說，并且說明它怎樣應用于私人生活。

在法國、德國以及日本，政客們和工商界領導人手捧泰勒書籍的譯本認真閱讀，仿佛這本書就是強國之路上熠熠生輝的指示牌。饒有趣味的是，科學管理最熱情的支持者中有一些人實際上是共產(chǎn)主義者。1918年，列寧在《真理報》上宣稱，“我們必須在俄國安排針對泰勒科學管理思想的學習和傳授工作，進行系統(tǒng)地試驗，使其適用于我們的目的?！碧K聯(lián)的五年計劃——無疑，這是對管理的終極挑戰(zhàn)，正是直接從泰勒最成功的門徒之一亨利?甘特 (Henry L Gantt)的著作中汲取了靈感。

泰勒掀起的這股追求效率的風潮，在弗蘭克?吉爾布勒斯（Frank Gilbreth）的生活和工作中展現(xiàn)得淋漓盡致。此人是泰勒的早期崇拜者之一，曾經(jīng)在砌磚工作上有過突破性的科學發(fā)現(xiàn)。吉爾布勒斯的工作受到《科學管理原則》一書熱情洋溢的稱贊。他和他的太太莉蓮?吉爾布勒斯（Lillian Gilbreth，工業(yè)心理學的創(chuàng)始人），決定按照泰勒的原則撫養(yǎng)他們倆的12位子女，以此報答泰勒的知遇之恩。他們的2位子女在小說《兒女一籮筐》（Cheaper By The Dozen）中，以令人陶醉的筆觸記錄下了這種撫育方式的成果（這本小說后來還被改編成電影，而且不止一部）。在此書中，讀者可以了解父親為了用最富效率的方式撫養(yǎng)子女，而采用的種種不同的策略，例如，用一種特別的哨聲召集緊急家庭會議；采用心理試驗的方式贈送禮物等。對煩惱不斷的父母們來說，這本書也提供了一些自助性的方法，例如，爸爸發(fā)現(xiàn)，雙手使用剃刀刮胡子，可以將早上修整儀容的時間縮短44秒。然而，他最終放棄了這種方式，因為經(jīng)過計算之后發(fā)現(xiàn)，要包扎由此導致的臉上的傷口又添加了整整2分鐘。