這兩個怒氣沖沖的男人來到銷售員的辦公室，區(qū)域經(jīng)理說： 現(xiàn)在你聽著，你不能用這樣的態(tài)度對待你的經(jīng)理。我相信你對他說了無禮的話。這是真的嗎？你還有什么好說？

這個銷售員仍在專心地折飛機，他抬頭看看這兩個人，漠不關心地說： 你怎么不跟他一起走開呢？

區(qū)域經(jīng)理震驚得啞口無言，碰巧這天區(qū)域經(jīng)理的上司 大區(qū)經(jīng)理也正在總公司。于是銷售經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理找到他，告訴了他所發(fā)生的事情，并要求立即開除這名銷售員。這次他們?nèi)齻€人 銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理，一起來到銷售員的辦公室，他們進門的時候，一架紙飛機正好飛過來，差點戳到大區(qū)經(jīng)理的眼睛。

我覺得這樣很不好。 大區(qū)經(jīng)理說。

我可不這么想。 銷售員說著，手里又拿起一張紙。

但是你叫兩位先生走開。你可不能在這里對別人說這么無禮的話。這是很嚴肅的事情。你有什么要解釋的嗎？

銷售員抬頭看看大區(qū)經(jīng)理，說： 去跳海吧，你！

三個人目瞪口呆地離開辦公室。銷售經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理提議 叫人力資源部來處理他 。他們看著大區(qū)經(jīng)理，看他準備怎么做。

他的銷售業(yè)績?nèi)绾危?大區(qū)經(jīng)理問了一個出人意料的問題。

區(qū)域經(jīng)理吃了一驚，他看看銷售經(jīng)理，等他回答。

非常好， 銷售經(jīng)理說： 他的銷售業(yè)績將會超出本季度的銷售目標的，但那不是重點

那么本年的銷售目標他能超過嗎？ 大區(qū)經(jīng)理問。

區(qū)域經(jīng)理又看看銷售經(jīng)理。

會的， 銷售經(jīng)理說： 他是一個非常好的銷售員。

大區(qū)經(jīng)理轉身開始向門走去，其他兩人緊跟在他后面。

你去哪里？ 他們齊聲問。

我去跳海， 他說： 你們兩個可以自己安排。

你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我喜歡這個故事，它再次說明了一個道理 如果你知道你真正的優(yōu)先順序是什么，其他的事情都無關緊要。

激進地確定優(yōu)先順序并且巧妙地說 不 ，

會有什么不利之處嗎這么做確實會有一些不利之處：有些事情不能完成，那就意味著有人會不滿意。但是如果你做了真正重要的事情，那么這些人的不滿就會被看做是在雞蛋里挑骨頭，于是你就只剩下兩個問題了 內(nèi)疚和尋求支持。

你可以用我們前面提到過的辦法來對付內(nèi)疚；不要再贊成你并不真正信奉的行為規(guī)則了，把弗蘭克·西納特拉（FrankSinatra）的名曲 我的路 放入音響設備，大聲地播放，并且按照歌詞中說的去做，做你自己。

至于尋求支持，為什么你在意其他人怎么想你？如果你正在做至關重要的事情，那么其他的事情就無關緊要，其他人會同意這個看法的，只要他們同意了這一點，他們還有什么其他不滿就是他們自己的問題了，不是嗎？