天賜良機(jī)

那些卓越的商界領(lǐng)袖在生活中都避開(kāi)了這四個(gè)陷阱。他們講話實(shí)事求是，對(duì)工作富有熱情，一周5天、6天或者7天都會(huì)在辦公室展現(xiàn)自己的風(fēng)格 我們贊賞這樣的人，也愿意聽(tīng)他們講話。杰克·韋爾奇杰克·韋爾奇：美國(guó)通用電氣前CEO。 譯者注（JackWelch）、沃倫·巴菲特沃倫·巴菲特：美國(guó)伯克希爾·哈撒維公司CEO，著名投資人，被譽(yù)為 股神 。 譯者注（WarrenBuffett）還有杰夫·貝索斯杰夫·貝索斯：全球最大的互聯(lián)網(wǎng)書店 亞馬遜網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中心締造者。 譯者注（JeffBezons）都設(shè)法把有話直說(shuō)作為公司的一大特色。他們都能毫不費(fèi)力地讓聽(tīng)眾濟(jì)濟(jì)一堂。是的，我們公司的CEO也懂些小把戲，也發(fā)表講話，但維珍集團(tuán)（Virgin）的CEO理查德·布蘭森（RichardBranson）在商界的風(fēng)靡程度就像一位搖滾樂(lè)明星。

杰夫·貝索斯把亞馬遜（Amazon.com）從一個(gè)沒(méi)多少根基的初創(chuàng)網(wǎng)站發(fā)展成一家盈利公司，中間曾遭到媒體很多冷嘲熱諷。但在最艱難的那幾年里，每次聽(tīng)到貝索斯講話，他的語(yǔ)氣都像一個(gè)小男孩在圣誕節(jié)早晨打開(kāi)成堆的禮物那么欣喜。公司起步的幾年中，業(yè)務(wù)虧損的消息滿天飛，貝索斯沒(méi)有絲毫隱瞞。不說(shuō)行話，不找借口，不講廢話，只看到他在辦公室里熱情高漲，魅力四射。

有話直說(shuō)能成為整個(gè)事業(yè)的基石 恰恰是因?yàn)檫@種品質(zhì)太難得了。

這遠(yuǎn)非語(yǔ)法規(guī)則或時(shí)髦用語(yǔ)的問(wèn)題。這需要商界人士誠(chéng)實(shí)，有人情味、有自信心。隨便誰(shuí)都能拼湊出一篇談?wù)?由可配置的智力資本帶來(lái)可擴(kuò)展的協(xié)同作用 的發(fā)言稿。但想簡(jiǎn)單明了地表達(dá)這個(gè)觀點(diǎn)（不，我們可不知道那是個(gè)什么觀點(diǎn)），就得花更多力氣。

我們并不是建議你再回去上修辭課，也別覺(jué)得這書的作者是一群語(yǔ)法怪人，就等著你用動(dòng)名詞時(shí)揍你一巴掌，除非你自己特別喜歡（我們的意思是，喜歡動(dòng)名詞）。這本書是要告訴你，要堅(jiān)持自我，重新用自己的聲音講話，給工作注入點(diǎn)人情味，注入點(diǎn)熱情和幽默。

這樣做回報(bào)非常大，主要是因?yàn)楹苌儆腥巳L試。周圍都是垃圾信息，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，說(shuō)話坦率一點(diǎn)、幽默生動(dòng)一點(diǎn)，對(duì)你的幫助有多大。

此外，更重要的收獲是在工作中能真正用自己的聲音去講話。使用模板，整天埋在電郵里，總是按部就班、一成不變，這樣做可能省點(diǎn)力氣，但并不能給我們帶來(lái)工作之外的歡樂(lè)。以為這就能在小隔間里給你帶來(lái)解脫，不過(guò)是傻瓜的白日夢(mèng)罷了。

批評(píng)商務(wù)寫作的平庸之作多得數(shù)不勝數(shù)。這些平淡無(wú)奇的書除了在語(yǔ)法上找茬，就沒(méi)有哪一本能說(shuō)出為什么商界的語(yǔ)言會(huì)如此沉悶，怎么會(huì)變成了這樣。這正是本書最大的不同。

鬧鈴響了，醒醒吧。在工作中，你的個(gè)人風(fēng)格、人情味和坦率的性格正被一點(diǎn)點(diǎn)抽走。讓書呆子們發(fā)他們空洞的信息去，你的信息是為了溝通。Why

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