參加伯克希爾年度股東大會(huì)的人數(shù)從1985年的250人增長到了1999年的11 000人。奧馬哈大部分人都會(huì)為伯克希爾周末做好準(zhǔn)備。巴菲特最愛的牛排館會(huì)多訂3 000磅牛柳來招待1 500名預(yù)計(jì)在他們那兒用餐的客人。

來參加伯克希爾股東大會(huì)的觀眾中有一些人相當(dāng)出名，但是你幾乎注意不到他們也來了。其中包括：前聯(lián)邦通訊委員會(huì)主席牛頓·米諾（Newton Minnow）；微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨，有時(shí)他的父親老比爾也會(huì)來；迪士尼的邁克爾·艾斯納；阿比蓋爾·范·布倫（Abigail Van Buren）以及芝加哥的億萬富翁萊斯特·克朗（Lester Crown）。

出席人數(shù)不斷增加。巴菲特喜歡看到股東們，也喜歡按照自己的方式上演一場好戲。伯克希爾的商業(yè)會(huì)議只有5~10分鐘，但是問答環(huán)節(jié)卻可以持續(xù)6個(gè)小時(shí)，期間股東們會(huì)提出多達(dá)80個(gè)問題。會(huì)上芒格分配到的任務(wù)是扮演喜怒不形于色的搭檔諧星來配合巴菲特的俏皮話。盡管如此，很明顯芒格對于伯克希爾的影響還是很大的。1997年伯克希爾的洛杉磯律師羅恩·奧爾森被任命進(jìn)入董事局。

巴菲特和芒格主持會(huì)議，宣傳公司的智慧，查理喜歡提醒人們：直面世界真正的樣子。曾經(jīng)有一名股東抱怨說再也沒有像可口可樂這樣好的特許經(jīng)營公司了，意思是說伯克希爾的方式未來會(huì)受到制約。芒格回答說：“只要做好兩三次，就足夠讓你一家人都畢生富有了。要做到這樣的事怎么可能會(huì)很容易呢·”

和巴菲特一樣，芒格是伯克希爾旗下品牌的忠實(shí)擁護(hù)者。他喝可口可樂，雖然不像巴菲特那么多。巴菲特滴酒不沾，和他不一樣，芒格并不介意偶然把可樂換成啤酒或是一杯烈酒。1994年的股東大會(huì)上，芒格為世界圖書百科全做了一段廣告：

我送給別人的伯克希爾產(chǎn)品中，這個(gè)產(chǎn)品比其他任何都多……它是人類智慧的完美呈現(xiàn)。編出這樣一套飽含智慧又容易使用的書籍真是一件非常美妙的事。

雖然芒格可以和股東們一樣對伯克希爾的成功洋洋得意，他忍不住要告訴每一個(gè)人他們?yōu)槭裁匆鱿瘯?huì)議。

“我們每年都能來到這里真是太好了，”伯克希爾年會(huì)的那個(gè)周末，查理在自己舉行的晚餐會(huì)上對一群朋友說，“不過我們到底為什么這么做呢·是的，開大會(huì)很好玩，不過也是一種微妙的方式表示我很有錢，同時(shí)也微妙地表達(dá)了我很聰明?！?/p>

芒格接著說伯克希爾正在面臨的問題，許多原始股東年紀(jì)越來越大，開始將股份分給各個(gè)繼承人，這讓股東人數(shù)增長到了難以控制的比例。查理建議大家把自己的未婚子女和孫子孫女都帶到股東大會(huì)上來，舉辦一場混合舞會(huì)，這樣伯克希爾的繼承者們就可以見面然后結(jié)婚，以此來保證股份還是留在少數(shù)幾個(gè)家庭中。這是查理的又一個(gè)半狂想式的笑話。

隨著伯克希爾的規(guī)模和影響不斷增長，芒格也變得越來越富有，他的家庭卻幸福地對于生活中發(fā)生了什么一無所知。對埃米莉·芒格而言，她爸爸是藍(lán)籌印花的主席，藍(lán)籌印花就是你從店里面拿到，然后貼在一本書里面的一張小紙片。