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第3章 職場人際初級課:知己知彼,由習(xí)慣認(rèn)清本性(10)

職場人格說明書 作者:(日)前田明


“ 浣熊” 型主管在自己的同伴和團(tuán)隊(duì)中, 會(huì)非常重視自己的地位、存在感及周圍人對他的信任。隨著下屬和后輩人數(shù)不斷增加, 他們本身的“ 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)” 就會(huì)冒出頭來。

“浣熊”型主管是什么樣的人?

“浣熊”型主管本著“結(jié)果第一”的精神,執(zhí)著于目標(biāo)的達(dá)成。他們會(huì)為下屬考慮,綜合地判斷形勢和下屬的能力,對下屬做出適當(dāng)?shù)闹甘尽K麄兗炔粫?huì)讓下屬做毫無目的的事,也不會(huì)強(qiáng)迫下屬做力所不能及的事。同時(shí),只要一有機(jī)會(huì),他們就會(huì)像兄長一樣照顧自己的下屬,從旁幫助失誤的屬下,努力提高自己在同伴間的存在感。

在執(zhí)行公司上層的戰(zhàn)略方面,“浣熊”型主管本著一切從實(shí)際出發(fā)的精神,擅長將戰(zhàn)略或重要的政策分解成若干可行的步驟并逐一認(rèn)真地落實(shí)。有時(shí)會(huì)用掉比規(guī)定稍微長一些的時(shí)間,但卻能成功推進(jìn)戰(zhàn)略的執(zhí)行或轉(zhuǎn)化。

當(dāng)然,也有部分“浣熊”型主管,過于保護(hù)自己的下屬,被舊體制所束縛,成為公司改革的阻礙力量。

“浣熊”型主管的人際關(guān)系

“浣熊”型主管在人際交流上的特征,基本上與前面所說的“浣熊”型新人是一樣的:一旦認(rèn)為某事在實(shí)際中是必要的,就會(huì)根據(jù)對方的看法而靈活地改變“接受度”。

“浣熊”型主管習(xí)慣用指令來代替寒暄。說是指令,但并不是真正的指令,而是一種口氣而已。比如,他們在公司中見到了下屬,就會(huì)說些“認(rèn)真工作!”、“好好學(xué)習(xí)”、“好好對待妻子”、“好好干,否則就被別人超過了”這樣的話來代替“再見”。這是“浣熊”型主管“兄長傾向”的一種表現(xiàn)。

“浣熊”型主管在對下屬下達(dá)與工作有關(guān)的指示時(shí),因?yàn)闉槿酥?jǐn)慎,絕對不會(huì)說自己沒有真正理解的事情,所以總是下達(dá)一些實(shí)際的、具實(shí)踐性的指示。當(dāng)與好辯的下屬的談話陷入僵局時(shí),他們會(huì)用一句“講道理不如有結(jié)果”來結(jié)束談話。

因?yàn)椤颁叫堋毙徒?jīng)理注重實(shí)際和實(shí)踐,所以他們很擅長營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,同時(shí)取得輝煌成果。但他們又過于注重實(shí)際而不肯輕易改變,所以在組織改革及改變現(xiàn)有做法方面總是過于慎重。

和“浣熊”型主管交往的秘訣

“浣熊”型主管一旦感到被依賴,就會(huì)拼命工作。所以想得到他們的幫助時(shí),讓他們明白具體怎么幫助才是關(guān)鍵。

當(dāng)然,正面評價(jià)他們對問題的應(yīng)變能力和實(shí)行能力也是非常重要的。

“浣熊”型主管有時(shí)會(huì)過于實(shí)際,不肯輕易嘗試和采取新的方法,而且對部下的改變也會(huì)多少持一些批判的態(tài)度。但是“浣熊”型主管有很強(qiáng)的目標(biāo)意識(shí),只要讓他們理解新方法在現(xiàn)實(shí)中是必須的,他們就會(huì)自動(dòng)自發(fā)地改變啦。

“浣熊”型老板:“現(xiàn)場”重視者

“浣熊”型老板實(shí)際上注重什么?

“浣熊”型老板重視自己“作為老板的成就”,即作為老板取得卓越的成果,并從員工和股東那里得到“有XX總裁真好啊”的評價(jià)。

“浣熊”型老板比“狗”型老板和“貓”型老板現(xiàn)實(shí),他們只執(zhí)著于擴(kuò)張自己的公司,并不太關(guān)心業(yè)界的活動(dòng)和自己在業(yè)界的名譽(yù)。

“浣熊”型老板是什么樣的人?

“浣熊”型老板是非常實(shí)際的,認(rèn)為“講道理不如論結(jié)果”,達(dá)成目的的欲望非同尋常的強(qiáng)烈,異常在乎勝負(fù)。他們屬于實(shí)踐型,但從老板的立場來說,又非常重視自己公司的經(jīng)營理念。他們深知,沒有經(jīng)營理念,就沒有團(tuán)結(jié)的員工。

很多優(yōu)秀的“浣熊”型老板,非常重視“現(xiàn)場”,他們認(rèn)為,除了出差外,管理層和部門負(fù)責(zé)人要把自己50%的時(shí)間分給客戶和自己公司的員工。這樣才能實(shí)時(shí)把握“現(xiàn)場”有沒有什么事情發(fā)生,比如,政策有沒有正確實(shí)施,客戶滿不滿意,銷售人員有沒有干勁,等等?!颁叫堋毙屠习逑矚g出現(xiàn)在談判桌上,也通常會(huì)在談判中和對方成為朋友。

“浣熊”型老板的人際關(guān)系

“浣熊”型老板從不會(huì)擺架子。在公司里,他們會(huì)親切地和員工打招呼,喜歡和員工們開玩笑,是非常容易溝通的人。


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