無論是什么樣的人，都有其潛在著的固有習(xí)慣和本性。這種習(xí)慣和本性，影響著一個(gè)人如何面對他人和組織，如何與別人交流，如何做出判斷等。毫不夸張地說，這種習(xí)慣和本性，即一個(gè)人固有的“動(dòng)物性”，支配著人的一言一行。

1. 每個(gè)人都具有“ 動(dòng)物性”

人的個(gè)性可以通過三層的金字塔結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出來?！皠?dòng)物的特性”位于金字塔的最底層，距離表面最遠(yuǎn)。金字塔的最上面是“個(gè)人的特性”，是根據(jù)個(gè)人的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)不同而形成的，是一個(gè)人本身特有的性質(zhì)。每個(gè)人的“個(gè)人的特性”都不相同。而在“動(dòng)物的特性”和“個(gè)人的特性”中間夾著“人的特性”。這是“人”所特有的習(xí)性和性質(zhì)，任何人都具有，因而它大體是相同的。

2. 你是哪種職場動(dòng)物？

著眼于“動(dòng)物性”，人可以分為四種類型：狗、貓、浣熊和狐貍。每一種類型都有著自己鮮明的特征。

狗、貓、浣熊和狐貍被分為“價(jià)值觀系”和“超價(jià)值觀系”。其中“狗型”和“貓型”屬于“價(jià)值觀系”，他們一旦與人和組織打交道時(shí)，便把自己的價(jià)值觀看得比誰都重，也可以稱之為“坦率系”。而“浣熊”和“狐貍”則屬于“偽裝系”，也稱之為“超價(jià)值觀系”。當(dāng)然，他們也持有自己的價(jià)值觀，但卻尤其傾心于超越自己價(jià)值觀的事物。

狗、貓、浣熊、狐貍還可細(xì)分為“組織志向型”和“個(gè)人志向型”?！肮沸汀焙汀颁叫苄汀睂儆凇敖M織志向型”，“貓型”和“狐貍型”則屬于“個(gè)人志向型”。每種類型與組織和個(gè)人的“距離感”也各不相同。

“狗型”員工樂于助人

狗，擁有著淺顯易懂的價(jià)值觀，即，主人若幸福，我就幸福。得到主人的照顧，就能感覺到自己有存在的價(jià)值。得不到主人的照顧，就會(huì)感到非常傷心。

與此相似，“狗型”員工把工作當(dāng)成本分，這種人有很強(qiáng)的集體觀念，時(shí)刻準(zhǔn)備著為組織和社會(huì)貢獻(xiàn)力量。他們接受事物的“價(jià)值觀”區(qū)間很廣。一旦被周圍的人所感謝，就會(huì)切身感受到自己的存在價(jià)值，從而會(huì)更加努力地工作。

“貓型”員工樂于被認(rèn)同

貓，是一種自尊心強(qiáng)、我行我素的動(dòng)物。不會(huì)隨隨便便地向他人獻(xiàn)媚。但面對理解自己的人時(shí)，便會(huì)一反常態(tài)地撒起嬌來。

“貓型”員工也是如此。自尊心強(qiáng)，而且固執(zhí)于自我的一套是非價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。他們能夠接受的“價(jià)值觀區(qū)間”很狹窄，看人看事的眼光也很挑剔，并具有強(qiáng)烈的正義感。他們好勝心強(qiáng)，努力地要把別人做不了的事情干到底，總喜歡說：“如果不這樣做的話，不行吧?！?/p>

“浣熊型”員工樂于被依賴

浣熊是群居性的動(dòng)物，喜歡成對兒或全家出動(dòng)。其中，作為一家之主的浣熊，為全家的和平生活努力著。

“浣熊型”員工，團(tuán)體意識(shí)強(qiáng)烈，在組織中善于聯(lián)絡(luò)組織和結(jié)交朋友。具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)主義傾向，重視結(jié)果。無論任何事情，都能靈活應(yīng)對，有時(shí)候?yàn)榱诉_(dá)到目的，會(huì)“偽裝”得有點(diǎn)像價(jià)值觀系的“狗型”員工。樂于助人，如果由于自己的幫助使周圍人變得高興的話，自己就會(huì)變得很開心。

“狐貍型”員工樂于被贊美

狐貍不是群居性動(dòng)物。他們防備心強(qiáng)，總是與其他的動(dòng)物保持著一定的距離。

“狐貍型”員工也喜歡一個(gè)人獨(dú)處，盡量與周圍保持一定的距離。他們會(huì)謹(jǐn)慎地觀察周圍的情況，用積極社交的態(tài)度來偽裝自己，使自己看起來并不孤立。他們執(zhí)著于自己獨(dú)特的審美觀，完全不在乎外界的評(píng)價(jià)。如果自己的審美觀得到了他人的贊揚(yáng)，就會(huì)由衷感到高興。

人是“千差萬別”的，有100個(gè)人就會(huì)有100種不同的個(gè)性。但“狗、貓、浣熊、狐貍”的分類只不過是把人潛在的“動(dòng)物性”分為四類而已。

大部分的經(jīng)營管理者和普通員工都能夠理解這種分類方法，恍然大悟般紛紛表示：“原來是這樣?。　薄疤腥ち?，完全說中了呢”。并都表示這種理論在促進(jìn)他們工作方面是十分有效的。

3. 職場中的“ 縱橫四分類”

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