通過考核，全面評價(jià)下屬的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使下屬了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力，并根據(jù)考核結(jié)果評定獎(jiǎng)金、薪酬等。但最重要的是，讓下屬有機(jī)會參與組織管理程序，發(fā)表自己的意見，并在此次考核的基礎(chǔ)上改進(jìn)工作中的不足，根據(jù)下屬當(dāng)前的績效水平和工作表現(xiàn)中不盡如人意之處提供各類培訓(xùn)。同時(shí)還有必要找出根本原因，是能力有限還是工作態(tài)度不佳，或是其他客觀條件導(dǎo)致了工作績效不盡如人意。為了掌握這些情況，必須根據(jù)考核結(jié)果與下屬進(jìn)行一對一交流，給予建議的同時(shí)，也傾聽下屬的想法。

四、表揚(yáng)和批評要得法。領(lǐng)導(dǎo)者在考察工作時(shí)，必然要對下級的工作做出評價(jià)，或表揚(yáng)或批評，目的是更好地調(diào)動積極性，激勵(lì)他們做好工作。為此，首先要堅(jiān)持原則，是非要清楚，功過要分明，正確的堅(jiān)決支持，錯(cuò)誤的堅(jiān)決糾正，好的要表揚(yáng)，壞的要批評，不能含糊敷衍，模棱兩可。其次，要掌握分寸，不能過頭。表揚(yáng)要實(shí)事求是，留有余地；批評要誠實(shí)中肯，恰如其分，嚴(yán)而不厲，同時(shí)不抹殺對方做出的努力和成績。只有這樣，才能使其口服心也服，便于日后改進(jìn)。

最后，有效運(yùn)用考核結(jié)果，是整個(gè)考核工作的最終目的。“只看病，不治病”，只調(diào)查，不解決，是一些領(lǐng)導(dǎo)者檢查工作時(shí)常犯的毛病?？己耸菫榱税l(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷推動事業(yè)發(fā)展進(jìn)步。如果只考核不運(yùn)用，或運(yùn)用不當(dāng)，出現(xiàn)考用脫節(jié)，那就失去了考核的意義和價(jià)值，要不斷探索考核結(jié)果的運(yùn)用，積極對考核結(jié)果進(jìn)行多元開發(fā)。

每天思考一分鐘：

有布置而無檢查，是領(lǐng)導(dǎo)者失職的表現(xiàn)；雖有檢查，但不得其法，也收不到良好的效果。領(lǐng)導(dǎo)者要建立一套科學(xué)具體的績效考核制度，將績效評估公開，對下屬進(jìn)行科學(xué)考察。