高明的領導弱化自己的本意，在于能夠有效影響他人自覺去做好本來就該做好，甚至可能不會做的事情；避免把他人當作手中的“抹桌布”，想用就用，不想用就放在一邊；摒棄在授權過程中出現(xiàn)明授暗不授，小授大不授，易授難不授的愚蠢做法；真正能夠使自己從日常煩瑣的事務中抽出身來，集中精力于原本就該自己做的事。組織越是發(fā)展壯大，事務越是復雜，領導越是要弱化自己，越是要看到自己在整體組織運行中的支持作用，而不是替代作用。

三、勤在要事，只抓重點。應該弱的地方要適當放手，應該強的地方一定要集中精力去做。譬如：正確戰(zhàn)略的制定和實施，關鍵人事的培養(yǎng)和重用，以及組織文化的建設工作等方面，一定要表現(xiàn)出只有領袖人物才具有的強勢。

松下幸之助說過這樣一句話：“10個人的時候，你走在最前面；100個人的時候，你走在中間；1000個人的時候，你走在后面；10000個人的時候，你就只能祈禱上帝的幫助了?！痹陬I導工作過程中也一樣，看不到領導者揮舞的手指、命令的口氣和懷疑的眼神，而他人又能在其領導下照常有序運行的時候，那便是仙境的呈現(xiàn)。

每天思考一分鐘：

領導要學會適時地隱藏自己的實力，對下屬大膽地委以重任，弱化自己，強化下屬。讓自己從“管理一線”退下陣來，用更多的精力去干領導該干的事情。