打天下如此，搞其他事業(yè)也莫不如此。廣告業(yè)的創(chuàng)始人奧格爾維在一次開董事會(huì)時(shí)，事先在每位董事的桌前放了一個(gè)玩具娃娃。“這就代表你們自己，”他說，“請(qǐng)打開看看?！碑?dāng)董事們打開玩具娃娃時(shí)，驚奇地發(fā)現(xiàn)里面還有一個(gè)小一號(hào)的玩具娃娃；打開它，里面還有一個(gè)更小的……最后一個(gè)娃娃上放著奧格爾維寫的字條：“如果你永遠(yuǎn)都只啟用比你水平低的人，我們的公司將淪為侏儒公司。相反，如果你錄用的人比你的水平還高，我們的公司將成長(zhǎng)為巨人公司?！?/p>

被譽(yù)為美國(guó)鋼鐵工業(yè)之王的安德魯·卡內(nèi)基說過：“你可以將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去。但只要保留我的組織和人員，幾年后，我仍將是鋼鐵大王。”

安德魯·卡內(nèi)基死后，人們?cè)谒哪贡峡躺狭诉@樣一首短諍：“這里安葬著一個(gè)人，他最擅長(zhǎng)的能力是，把那些強(qiáng)過自己的人，組織到為他服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)之中。”安德魯·卡內(nèi)基的成功在于善用比自己強(qiáng)的人。

在人力資源越來越寶貴的今天，管理者更需要有敢于和善于使用強(qiáng)者的膽量和能力。在企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)、重用比自己更優(yōu)秀的人才，這樣才能讓企業(yè)變得越來越有活力，越來越有競(jìng)爭(zhēng)力。

學(xué)習(xí)要點(diǎn)：

不敢用比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，不是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

敢于用比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能使企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

切忌重學(xué)歷輕能力

學(xué)歷只能證明一個(gè)人過去受教育的程度，并不代表他具有多高的能力。領(lǐng)導(dǎo)者在選擇員工時(shí)千萬不能重學(xué)歷而輕能力，那樣可能會(huì)使企業(yè)失去真正的人才。

當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)高學(xué)歷越來越看重，很多單位在招聘時(shí)都以學(xué)歷進(jìn)行限制。然而，學(xué)歷絕對(duì)不等于能力，高學(xué)歷并不代表高能力，知識(shí)分子未必是“能力分子”。因而選拔人才、提拔人才時(shí)更要注意其實(shí)踐能力。

1995年，尚未取得碩士和博士學(xué)位的孔祥銀獲德國(guó)馬普學(xué)會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金資助，到馬普分子遺傳研究所做博士后研究工作。1997年他聽說國(guó)內(nèi)急需生物人才，決定回國(guó)工作。他回來后才發(fā)現(xiàn)自己的決定是多么幼稚：因?yàn)樽约鹤罡叩膶W(xué)歷是大學(xué)本科，幾乎沒有單位愿意接收他。在外“漂”了幾個(gè)月后，中科院上海生物工程研究中心負(fù)責(zé)人慧眼獨(dú)具，把他安排到中心從事基因研究工作。