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第五章 知人善用:管理的核心就是用好人(7)

每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué) 作者:趙文鍇


在現(xiàn)代社會(huì),像袁紹這種容不得下屬比自己強(qiáng)的角色其實(shí)是大有人在的。比如,有些管理者不樂(lè)意用比自己強(qiáng)的人,除了怕這些人難以駕馭,擔(dān)心彼此之間容易發(fā)生意見(jiàn)分歧,工作會(huì)受到影響外,主要還是嫉賢妒能的心理在作怪,總以為自己是領(lǐng)導(dǎo),自然應(yīng)該是佼佼者,各方面都應(yīng)該比別人高上一籌。因此,遇上比自己能力強(qiáng)、本領(lǐng)大的人時(shí),就萌生妒意,采取種種辦法壓制他們,這樣的人永遠(yuǎn)無(wú)法成為優(yōu)秀的管理者。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者,不是要處心積慮地去壓制你的屬下,而是要想方設(shè)法,怎么讓這些比你更強(qiáng)的人為你效忠。

漢朝開(kāi)國(guó)之君劉邦和他的部下韓信,曾經(jīng)有過(guò)這么一段對(duì)話:

“如果我親自帶兵,你認(rèn)為能帶多少士兵呢?”

“陛下最多只能率領(lǐng)10萬(wàn)大軍?!?/p>

“那么,你能帶多少兵呢?”

“我是多多益善。”

“那像你這樣能干的人,又為什么要做我的部下呢?”

“因?yàn)楸菹虏皇潜康拈L(zhǎng)官,而是將軍的長(zhǎng)官?!?/p>

從這段對(duì)話中,可以了解,在指揮軍隊(duì)和征戰(zhàn)沙場(chǎng)方面,韓信的才能的確勝過(guò)劉邦,可是劉邦有辦法運(yùn)用韓信的才能。關(guān)于這一點(diǎn),劉邦曾對(duì)部下說(shuō):“夫運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮(zhèn)國(guó)家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬(wàn)之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆大杰也。吾能用之,此所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用,此所以為我拎擒也?!?/p>

劉邦還是很有自知之明的,他知道自己不是全才,在很多方面不如自己的部下。他之所以能打敗不可一世的楚霸王項(xiàng)羽,一統(tǒng)天下,是因?yàn)橹赜昧艘恍┰谀承┓矫姹茸约耗芰Ω鼜?qiáng)的人。而恰恰是在這一點(diǎn)上,劉邦表現(xiàn)出了一個(gè)統(tǒng)帥最值得稱(chēng)道的品格和能力。


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