一定要重視決策的實施

如果不付諸實施，多么正確的決策都是沒有意義的，組織決策實施是科學決策全過程的一個重要組成部分，因此，領(lǐng)導者一定要重視決策的實施。

人們常常把企業(yè)的失敗歸咎于決策失誤，但在某些情況下，決策本身并沒有錯。那么，究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)失敗的呢？其實，管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。經(jīng)過眾謀、詳慮之后的決策，能否達到預期的效果和目標，關(guān)鍵在于實施。組織決策實施是科學決策全過程的一個重要組成部分。決策一旦做出，就要堅決執(zhí)行。如果在決策實施過程中，管理者出現(xiàn)任何猶豫和動搖，都會產(chǎn)生嚴重的不良后果，甚至導致全局的失敗。

某大型企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被另一家企業(yè)收購。員工們都在期盼新領(lǐng)導能帶來什么先進的管理方法，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。出乎意料的是，他們只派了幾個人來，除了財務、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換了人外，其他機構(gòu)和人員根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。新領(lǐng)導只有一個要求：把先前制定的制度堅定不移地、無條件地實施下去。結(jié)果，不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。

從這個案例中我們可以看到，再好的決策也要落到實處；否則，一切都是空談。因此，一些領(lǐng)導者應該改變認識上的誤區(qū)，不要以為做出了正確的決策，就一定能收到預想的效果。決策目標只是企業(yè)的行動方向，是一種主觀愿望，而如何采取一些恰當?shù)姆绞絹砺鋵崨Q策才是策略規(guī)劃。

為此，決策者要在以下幾個方面有具體行動：

1．明確由誰來負責落實已經(jīng)做出的決策

只有明確了由誰來負責執(zhí)行這項決策，以及決策實施的時間期限，決策的落實才有初步的保障。許多企業(yè)在實施決策中陷入困境，就是因為沒有打好基礎，沒有重視這些最基本的事情，沒有將決策逐步落實的打算。

某企業(yè)丟掉了在日本市場上保持多年的霸主地位，總結(jié)原因，卻僅僅是因為他們的公司在做出與日本本土的一家新的合作伙伴進行合資經(jīng)營的決策后，沒有明確由誰去告訴代理商這家合作伙伴用的計量單位是米和公斤，而不是他們慣用的英尺和磅。一個小小的失誤，卻給企業(yè)帶來了如此巨大的損失。