可以說，決策關乎企業(yè)的盛衰成敗，是“死生之地，存亡之道”。現(xiàn)代管理的大量事實表明，決策正確，會帶來比較好的經(jīng)濟效益；相反，決策錯誤，一著不慎，往往會給企業(yè)造成難以估量的損失。

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，美國有兩份銷量最大的商業(yè)報紙，即《商業(yè)日報》和《華爾街日報》，在發(fā)行量和影響力兩個方面，兩家報紙不分上下。然而，到了1951年，《商業(yè)日報》的決策者錯誤地認為，在報紙上刊登每天的股市行情，制作成本很高，同時沒有多少讀者，決定不再刊登股市行情，以便集中資源搞好商業(yè)報道。《華爾街日報》不改初衷，依舊每天刊登股市行情。由于美國參與股市的人越來越多，很多股民都不再買不登股市行情的《商業(yè)日報》，改而成為《華爾街日報》的忠實讀者。結(jié)果是《華爾街日報》的發(fā)行量劇增，而《商業(yè)日報》的發(fā)行量卻大幅減少。

在這個日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇關系著企業(yè)參與市場較量的成敗。由于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定受到外界環(huán)境、接受到的信息、個人因素以及組織的局限等因素的制約，這些因素限制了企業(yè)戰(zhàn)略的理性決策。因此嚴峻的競爭形勢，要求管理者面對層出不窮的新問題，能審時度勢，統(tǒng)觀全局，不失時機地做出可行、有效的決斷。在對外部競爭環(huán)境、競爭對手和組織自身進行調(diào)研的基礎上，分析并識別未來的機遇與威脅，以及自身的優(yōu)勢和劣勢，形成企業(yè)自己的戰(zhàn)略思想和目標。

科學決策作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要標志，已經(jīng)越來越為人們所重視。所謂科學決策，就是指通過對存在決策問題的分析選擇最佳方案，將之化為行動，以取得高效益或最低風險結(jié)果的這樣一個過程。

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，生產(chǎn)技術(shù)的進步，生產(chǎn)經(jīng)營方式的改變，企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，新產(chǎn)品的開發(fā)，市場預測和企業(yè)情報技術(shù)的發(fā)展，市場競爭的日益激烈，外向型經(jīng)濟的發(fā)展和更多地參與國際市場的角逐，現(xiàn)代管理技術(shù)日益廣泛的應用等，企業(yè)科學決策的地位和作用越來越突出，企業(yè)能否應用科學決策已經(jīng)成了企業(yè)成功與失敗的關鍵。

學習要點：

決策的意義：決策貫穿于企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個方面，并且貫穿于企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理的全過程。

科學決策的重要性：企業(yè)決策是一個企業(yè)的核心工作，關乎企業(yè)的興衰成敗，領導者只有做出科學的決策，企業(yè)的發(fā)展才會有可靠的保證。