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高高在上，不尊重員工

高高在上，不尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)無法獲得員工的信任，這樣的管理者也是不稱職的。

在企業(yè)中，有這樣一些管理者：認(rèn)為自己的能力很強(qiáng)，常常用一種優(yōu)于普通員工的態(tài)度和員工說話，在管理的過程中，滔滔不絕地發(fā)表自己的意見，不斷地反駁員工的意見，以顯示自己的能力。殊不知，這種高高在上的姿態(tài)會(huì)引起員工的強(qiáng)烈反感，失去員工的信任，甚至?xí)p害到企業(yè)的利益。

尊重員工是企業(yè)管理者的基本素質(zhì)。早在20世紀(jì)30年代，芝加哥西部的一家電器公司就得出結(jié)論：?jiǎn)T工不單是靠工資來調(diào)動(dòng)積極性的經(jīng)濟(jì)人，而且是有獲得別人尊重、友誼需要的社會(huì)人。這就表明要管理好企業(yè)員工，首先必須充分尊重他們。

曾經(jīng)有一位美國(guó)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理印度尼西亞海洋的石油鉆井臺(tái)，一天他看到一個(gè)印尼雇員工作表現(xiàn)比較糟糕，就怒氣沖沖地對(duì)計(jì)時(shí)員說：“告訴那位混賬東西，讓他搭下一班船滾開！”這句粗話使這位印尼雇員的自尊心受到極大的打擊，他被激怒了，二話不說，操起一把斧子，就朝經(jīng)理殺來。經(jīng)理見狀大驚，連滾帶爬地從井架上逃到工棚里。那位雇員緊追不舍，追到工棚，惡狠狠地砍倒了大門。這時(shí)，幸虧井臺(tái)的人及時(shí)趕到，力加勸阻，才避免了一場(chǎng)血光之災(zāi)。

這位美國(guó)經(jīng)理為自己極不尊重員工的態(tài)度付出了代價(jià)?，F(xiàn)如今，也有一些管理者在管理的過程中，永遠(yuǎn)高高在上，根本不尊重員工的勞動(dòng)。有的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣了對(duì)下屬員工頤指氣使、指手畫腳、呼來喝去；有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡讓員工唯命是從，員工稍有不同意見便橫眉豎目、態(tài)度粗暴，甚至常常以“你不愿意干，有的是人愿意干”之類的話相威脅。試想，這樣的管理者怎么能得到員工的認(rèn)同和信任呢？

一位企業(yè)家曾經(jīng)講過一句話：“管理控制確實(shí)需要條條框框，但第一條規(guī)定應(yīng)是尊重員工，如果把第一條規(guī)定做好了，一切就好辦了?！睋Q句話說，管理者要管好員工，就必須尊重員工，懂得尊重員工是管理者的一種重要素質(zhì)。在管理中領(lǐng)導(dǎo)者不能只靠行政命令強(qiáng)制執(zhí)行，要努力了解被管理者的心理需求并學(xué)會(huì)尊重他人感情，選擇員工普遍接受和認(rèn)可的方式贏得大家的支持。企業(yè)只有真正做到尊重自己的員工，員工才會(huì)在自己的崗位上發(fā)揮出最大的潛能。