第三章

追根溯源：為什么我們的管理會顯得無效

對于很多企業(yè)管理者來說，他們常常會因為管理無效而頭疼。殊不知，造成企業(yè)管理無效的根源正是因為他們在工作中的種種失誤而造成的。本章就具體詳述了這些造成企業(yè)管理無效的根源問題。

沒有為員工提供理想的舞臺

一名優(yōu)秀的員工需要的是一位開明的上司，一名執(zhí)行力強的員工需要的是一個能施展才華的舞臺，一名具有工作潛能的員工需要的是一個良好的工作環(huán)境，一名有理想和抱負(fù)的員工需要的是一個工作前景廣闊的企業(yè)。

每逢新春時節(jié)，一場連一場的人才招聘會都在撩撥著眾多不安分的心，總有大批人馬離開原崗位，尋找新的“奶酪”。究其原因，很大一部分人是因為原單位沒有為他們提供一個施展才華的理想舞臺。

可是，很多企業(yè)管理者往往不知道員工需要的是一個什么樣的理想舞臺。其實，所謂理想舞臺就是能夠使員工的知識用上；能力發(fā)揮出來；智慧彰顯出來，這樣員工就會有一種成就感。如果一個員工所擁有的知識、能力和智慧不是企業(yè)所需要的，甚至是組織所批判、排斥的，那么，這位員工就不會受到組織其他成員的尊重，甚至還會遭到奚落。如果員工擁有的知識、能力和智慧在組織中不能用上和發(fā)揮出來，當(dāng)然也就不可能為企業(yè)作出貢獻(xiàn)了。

那么，作為企業(yè)管理者該如何為員工提供一個理想的舞臺，讓員工最大化地發(fā)揮自己的才干呢？

要想給員工提供理想的舞臺，管理者必須從員工身邊的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、成長環(huán)境的塑造開始，并讓員工主動參與到工作當(dāng)中，產(chǎn)生與公司榮辱與共的感覺。

（1）工作環(huán)境的塑造。管理者可以在工作過程中營造出讓員工間彼此尊重、融洽的氛圍，并讓員工在彼此的溝通和交流中建立起相互的信任，讓員工彼此知道對方的長處和短處，并在實際工作中的某些方面能夠有互補性。同時，在工作環(huán)境中要不斷地將企業(yè)所追求的目標(biāo)和對員工的期望深入地灌輸?shù)絾T工的腦海中去。

（2）學(xué)習(xí)環(huán)境的塑造。在員工的學(xué)習(xí)環(huán)境上，要讓員工能夠很方便、快捷地獲取他們工作中需要的信息，同時滿足員工在成長過程中其他方面的學(xué)習(xí)需求。比如，設(shè)立相應(yīng)的員工培訓(xùn)機制，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定出相應(yīng)的員工培訓(xùn)課程，并有針對性地對部分員工的弱點進(jìn)行培訓(xùn)完善，使之更容易應(yīng)對工作中的各種問題。