團隊的目標方向指的是一個有意識地選擇并能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進團隊的發(fā)展，使團隊成員有一種成就感。因此，團隊目標表明了團隊之所以存在的理由，是團隊前進的動力和方向，同時也是判斷團隊是否進步的依據(jù)，并且是團隊成員之間相互合作和共擔責任的基礎。關于團隊目標的重要性，世界著名企管大師班尼士這樣定義：“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行動，并完成或達到所追求的前景和目標?！备咝軋F隊不是靠高談闊論和深奧的推理得來的，而是將共同的目標、態(tài)度和經(jīng)驗融于一體并付諸實踐的結果。

團隊的領導者們都知道，要使員工致力于企業(yè)的共同愿景，就必須使目標深植于每一個員工心中，和每個員工信守的價值觀相一致；否則，就不可能激發(fā)員工的工作熱情。人生的第一個任務，就是尋找生存目標。一個人沒有明確的目標，就像輪船沒有羅盤一樣。如果員工不知道要去哪里，當然不可能達到目標地點。

團隊的目標有很多種，根據(jù)不同的劃分標準可以分為短期目標、中期目標和長期目標，營銷目標和自身目標，戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術目標，總體目標和具體目標等。實際上，團隊的目標方向總的來說是一個總目標，所謂的“有很多種”實質上是指總目標不同側面的反映，或者總目標可以用不同的指標來反映，或者是為了實現(xiàn)總目標而制訂的各種具體目標，或是總目標可以在許多方面具體化等?？傊挥邪盐請F隊目標的多樣性，才能全面理解團隊的目標方向。

為團隊制訂明確的目標方向是一項極其復雜的工作，一般而言，制訂團隊的目標方向應包括五個步驟：

(1)進行團隊內(nèi)外環(huán)境分析。如上所述，團隊內(nèi)外環(huán)境研究是明確目標方向的第一步。團隊環(huán)境分析包括外部環(huán)境和團隊自身的分析，以及團隊成功標準的明晰。通過調(diào)研，對團隊內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和環(huán)境對團隊的影響程度作出客觀的分析和判斷，進而為確立團隊目標方向提供依據(jù)。

(2)明確制訂團隊的遠景規(guī)劃。一個團隊需要一個遠景規(guī)劃來規(guī)定其目標。

(3)制訂團隊的宗旨使命。根據(jù)團隊的遠景規(guī)劃及團隊內(nèi)外環(huán)境的分析，制訂團隊的宗旨使命。

(4)確定總體目標方案并具體化。對不同的目標進行可行性論證，并在評價各方案的基礎上，選擇最優(yōu)或最滿意的目標方案。同時進一步把目標層層落實到各個部門、崗位、個人等，或是制訂階段性目標以逐步實現(xiàn)團隊的總目標方向。

(5)團隊目標優(yōu)化。在執(zhí)行團隊目標方向的過程中，會由于外部環(huán)境如政府政策等變化而導致原來的目標方向不符合實際而需要調(diào)整；或者是團隊內(nèi)部各層級的目標不協(xié)調(diào)。這時團隊領導者要不斷地收集反饋信息，根據(jù)總目標實現(xiàn)的情況，對原定的目標進行修正或加強對不同部門目標的協(xié)調(diào)和綜合平衡，從而達到不斷完善與優(yōu)化團隊目標方向的目的。

1什么是企業(yè)愿景？

2什么是近期目標？

3當今的企業(yè)經(jīng)營活動中為什么必須要有企業(yè)愿景？

4團隊遠景規(guī)劃的制訂有哪幾個步驟？

5制訂團隊目標要遵循哪些總體要求和指導原則？