原則三：可持續(xù)發(fā)展

團隊在每個階段應能持續(xù)發(fā)展，各具體目標與團隊的遠景規(guī)劃應一致，不能搖擺不定。團隊目標不單是一個階段性的目標，而且是一種可以貫穿自己整個發(fā)展生涯的遠景展望，所以團隊目標必須具有可持續(xù)發(fā)展性。如果目標太過短淺，這不僅會限制團隊成員奮斗的熱情，而且不利于自己的長遠發(fā)展。

另外，為了適應信息時代科技進步的發(fā)展與變更，團隊目標的制訂也必須充分考慮團隊作為一個系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展性。對此，在目標方案的選擇上，要有一定的超前性和擴容余地，必須具有可擴展性和靈活性。

原則四：統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)中求進

古人說，“不謀全局者不足謀一域”，講的就是要做到統(tǒng)籌兼顧。所謂統(tǒng)籌兼顧，就是總攬全局、科學籌劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、兼顧各方。要穩(wěn)中求進，穩(wěn)，就是要保住現(xiàn)在的位置；進，就是向更高的目標進軍。

2005年，三星硬盤在市場上取得了長足的進步，迅速躋身國內(nèi)硬盤市場前列。面對良好的發(fā)展勢頭，三星并沒有沾沾自喜，相反，它保持著清醒的認識，進一步確立了2006年趕超日立、西部數(shù)據(jù)，取得市場第二的目標。對于三星來說，保持“穩(wěn)定”持續(xù)的策略恐怕比“變化”更適應企業(yè)未來的發(fā)展，認為穩(wěn)中求進是根本原則。

如今，在“穩(wěn)中求進”原則的指導下，三星硬盤已經(jīng)逐步形成了自身獨特的核心競爭力。相信今后三星硬盤必然還會取得更大的飛躍，進而改變既有市場格局，完成既定的市場目標！

可見，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)中求進是團隊目標方向制訂的又一重要指導原則。在設定團隊目標方向時，應該總攬全局，兼顧各方的利益，協(xié)調(diào)推進；同時要做到務實，力求穩(wěn)中求進。唯有這樣，團隊才能健康地發(fā)展。

原則五：總結中成長

訂立目標方向是為了實現(xiàn)目標，但是，并不是所有的目標都能夠實現(xiàn)。在團隊目標的實施過程中，會由于外部或內(nèi)部環(huán)境的變化等種種原因而導致團隊目標的不能實現(xiàn)，這時我們應該坦然接受這種失敗，認真總結教訓，合理地調(diào)整、修正原有目標，從而使團隊在總結中成長。

總之，作為團隊的領導者，如果疏于制訂明確的目標和計劃，那將是嚴重的失職，可以說就是在計劃失敗。