如果一個行動策略如同“老鼠給貓脖子上掛鈴鐺”一樣，是無法實現的策略，因為貓是老鼠的克星，老鼠是無法給貓脖子上掛鈴鐺的，那么，毫無疑問，這是一個失敗的、空話式的、毫無意義的策略。

所以，一個優(yōu)秀的行動策略不但來自于團隊成員的高度參與，而且是確實可行的，唯有這樣，行動策略才能為團隊的行動給予正確的指導，為團隊的高效助上一臂之力。例如，某醫(yī)院確定自己的目標，包括醫(yī)院各病區(qū)成為無煙區(qū)；降低醫(yī)生的吸煙率，從25％下降到12％，50％的吸煙者降低吸煙量；80％的醫(yī)護人員勸阻病人吸煙。

確定了目標之后，該醫(yī)院迅速制訂了以下行動策略：

第一，提高醫(yī)務人員的個人技能，舉辦醫(yī)護人員培訓班、病區(qū)護士長召開病人座談會，為早日康復，勸其戒煙。

第二，醫(yī)院開設“戒煙咨詢門診”，并免費提供各種戒煙資料和宣傳單，播放錄像帶。

第三，制訂了規(guī)則，病區(qū)、候診區(qū)、診療區(qū)、病房為無煙區(qū)。醫(yī)院商店禁止售煙，同時建立了獎懲制度。

通過以上行動策略，該醫(yī)院獲得了大多數醫(yī)護人員和病人的支持，進而實現了自己的目標，為醫(yī)院環(huán)境的建設創(chuàng)造了新起點。

可見，有了目標并不意味著萬事大吉了，為了實現目標，還必須制訂相應的行動策略，行動策略是團隊實現自己目標的保證。需要特別強調的是：行動策略的制訂必須基于對目標實現的難點和節(jié)點分析，否則所制訂的行動策略不能切中要害，也不能實現既定目標。