此外，對于團隊遠景規(guī)劃的制訂也有三個步驟：

首先就是要對團隊進行SWOT分析，所謂SWOT分析即Strength(強)、Weakness(弱)、Opportunity(機會)、Threat(威脅)，就是分析團隊的優(yōu)勢、劣勢、競爭對手是誰，以及競爭對手的長處和短處，機會在什么地方，市場狀況等，還要考慮到團隊成員的自信心等；然后基于分析的結果給出一個判斷，主要是考慮在這樣一個分析結果下，在未來的三五年或是更長時間，團隊要達到一種什么狀態(tài)，并描述這種狀態(tài)的藍圖、圖像。最后，當團隊的遠景規(guī)劃一旦定位，必須正式告知團隊全體成員：“這是我們的遠景規(guī)劃，我們一定要這么做”，以將團隊的遠景規(guī)劃推至團隊全體成員的心中，以推動他們?yōu)閷崿F(xiàn)團隊遠景規(guī)劃而全身心奉獻。

當然，在制訂團隊遠景規(guī)劃時，要注意既要立足現(xiàn)實，又要具有前瞻性和科學性，而且遠景規(guī)劃必須具有激勵性和可實現(xiàn)性，唯有這樣，才能使團隊的遠景規(guī)劃真正孕育無限的創(chuàng)造力，激發(fā)團隊強大的動力。

一個成功的、優(yōu)秀的、偉大的領導者，在進入企業(yè)的開始，必須完成的第一件事就是為自己和企業(yè)確立目標，清晰地感受自己的責任。領導者應當能夠看得夠遠、看得夠清楚，而且能在驚濤駭浪之中、霧氣迷茫之時挺身站立，迅速做出決策，朝著正確的方向前進。帶領大家奔向目標，奔向勝利。