引入案例：日本制紙集團(tuán)的遠(yuǎn)景規(guī)劃

日本制紙集團(tuán)深入了解世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向，認(rèn)為世界經(jīng)濟(jì)在冷戰(zhàn)結(jié)束后的15年中迅速發(fā)展，與此同時(shí)，隨著貿(mào)易限制的放寬、無國(guó)境的物流以及信息流通的加快等，大大促進(jìn)了市場(chǎng)的平均化發(fā)展。在此期間，發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩，并且近年來的物價(jià)呈現(xiàn)通貨緊縮的狀態(tài)。

日本國(guó)內(nèi)的情況，由于日本出生率的下降，以2006年為頂峰，出現(xiàn)了歷史上首次人口減少的現(xiàn)象，預(yù)計(jì)到2015年為止，65歲以上人口的比例將大幅度增加，由現(xiàn)在的19％增長(zhǎng)到26％。人口減少與老齡者增加，給日本的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及勞動(dòng)環(huán)境等多方面帶來了很大的影響。另一方面，由于最近中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，以原油為主的國(guó)際原材料產(chǎn)品需求有持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，但產(chǎn)品價(jià)格卻因企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激化而難以提價(jià)。

其次，日本制紙集團(tuán)深入了解世界紙張市場(chǎng)的動(dòng)向。世界紙張市場(chǎng)的生產(chǎn)與消費(fèi)依然保持持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，可以說紙張、紙漿產(chǎn)業(yè)是一個(gè)增長(zhǎng)型的產(chǎn)業(yè)。目前，產(chǎn)品的生產(chǎn)、消費(fèi)中心正在由北美、西歐逐漸轉(zhuǎn)向亞洲。雖然日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)有限，但關(guān)注市場(chǎng)增長(zhǎng)最快、今后也將不斷擴(kuò)大到亞洲紙張市場(chǎng)，對(duì)本集團(tuán)來說是不可欠缺的課題。

再次，日本制紙集團(tuán)深入了解本集團(tuán)所面臨的產(chǎn)業(yè)困境。日本的紙張、紙漿產(chǎn)業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，尤其是面對(duì)中國(guó)紙張、紙漿產(chǎn)業(yè)的急速發(fā)展以及全球性的競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)本集團(tuán)來說，既是威脅，也是機(jī)遇，集團(tuán)必須適應(yīng)激烈變化的市場(chǎng)需求。此外，在日本國(guó)內(nèi)，紙張品種等方面，進(jìn)口紙有增加的苗頭。

在全球范圍內(nèi)的環(huán)境及資源問題方面，依靠企業(yè)的綜合實(shí)力能否制訂出有效治理CO2的對(duì)策，展開植樹造林等，已成為在全球范圍內(nèi)決定企業(yè)優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵。本集團(tuán)在經(jīng)過合并與經(jīng)營(yíng)整合后，在日本的紙張、紙漿行業(yè)起到了代表性的主導(dǎo)作用。

日本制紙集團(tuán)據(jù)此確立了新的目標(biāo)與遠(yuǎn)景。本集團(tuán)在日本國(guó)內(nèi)已打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并在地理環(huán)境上具有毗鄰快速增長(zhǎng)的亞洲市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。今后，在更加激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，本集團(tuán)為了在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持持續(xù)增長(zhǎng)，就必須承受更強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，打造更堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。為了確保國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)取得穩(wěn)定的高收益以及全面開展海外的業(yè)務(wù)，日本制紙集團(tuán)制訂了“集團(tuán)2015年遠(yuǎn)景規(guī)劃”，這也是該集團(tuán)今后的運(yùn)營(yíng)方針。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注成員的個(gè)人目標(biāo)，洞察其深層次基礎(chǔ)，運(yùn)用充分的傾聽、征詢、尊重、說服及個(gè)人魅力等等能力和技巧，從而將個(gè)人目標(biāo)轉(zhuǎn)化為群體目標(biāo)。

在商業(yè)領(lǐng)域中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是飛行員。他的團(tuán)隊(duì)由機(jī)組人員、地勤人員和供應(yīng)商等共同組成，乘客就是顧客，企業(yè)就是飛機(jī)，它不會(huì)自己跑動(dòng)或升空，得依靠飛行員、員工和客戶。在一個(gè)企業(yè)組織中，任何一個(gè)想與企業(yè)組織一起騰空高飛的人都是飛行員領(lǐng)導(dǎo)者。他能夠以一個(gè)訓(xùn)練有素的飛行員應(yīng)有的信心、技能、膽識(shí)和遠(yuǎn)見領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)，在管理學(xué)上的定義是“影響和推動(dòng)一個(gè)群體或多個(gè)群體的人們朝某個(gè)方向和目標(biāo)努力的過程”。領(lǐng)導(dǎo)行為的核心在于影響和推動(dòng)，其特征在于能夠擔(dān)負(fù)目標(biāo)使命并使其他成員貫徹實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)與管理的一個(gè)重要區(qū)別在于預(yù)測(cè)和把握方向，其中包括發(fā)現(xiàn)并提出理念，倡導(dǎo)并形成行動(dòng)，觀察并解決沖突，調(diào)整并防止偏頗。