優(yōu)秀的團隊領導一定是自信的領導。團隊領導的責任就是要讓員工知道：只要每個人把自己的潛能發(fā)揮到極致，就會創(chuàng)造出無數的意想不到，就會完成以往無法完成的任務，就會戰(zhàn)勝過去無法戰(zhàn)勝的人，就會使團隊成員產生強烈的自信心。那么，領導者如何樹立自信心呢？

（1）要做好坐在前面的思想準備

你大抵已發(fā)現，不論是什么樣的集會，總是后面的座位先坐滿。許多人愿意坐到后排，那是因為自己不想引人注意，這很多是由于缺乏自信心的緣故。你要反其道而為之，坐到前面去，給自己帶來信心。

（2）正確對待失敗，揚長避短

一個人遭遇一時的挫折乃至失敗是非常正常的現象，對此，既要認真總結經驗教訓，又要持平常之心，不被“失敗”擊倒。每個人都有各自的優(yōu)勢和弱勢，要全面客觀地評價自己，既不對自己的長處沾沾自喜，也不要盯住自己的短處顧影自憐。要善于發(fā)現和挖掘自己的優(yōu)勢，以彌補自己的不足。

（3）宣傳自我，廣交朋友

良好的儀表會給自己帶來良好的心情，你的好心情也會感染到別人，使他人快樂，大膽向別人展示自己，讓別人了解你。同時，朋友的關心會讓你感覺溫暖，朋友的夸贊會讓你信心大增。有了朋友就好比有了一面鏡子，有了朋友就像重新塑造了一個自我。朋友間的交流會在不經意間給你面對生活的靈感，有個自信十足的朋友也會把你帶向自信的氛圍中。

（4）恒久的遠景目標和規(guī)劃

在心靈深處，對自己的未來發(fā)展要形成一個穩(wěn)定、恒久的遠景目標和規(guī)劃。牢牢地把握這一目標，無論何時何地，只要影響你的消極思想一產生，理性的聲音、積極的思想就應立即把它驅逐出去。只有當困難確實存在的時候才能考慮對策，藐視任何一個所謂的障礙，采取切實有效的辦法把它們減少到最低限度，或者消滅，千萬不要因為畏懼心理過高地估計它們。還要正確地估價自己的力量，不要因為敬畏別人而模仿別人，也不要變成一個自我中心主義者，但要保持應有的自尊。

（5）練習正視別人

一個人的眼神可以透露出許多信息，當一個人對你說話而不正視你的時候，你會不自覺地問自己：“他想要隱藏什么呢？他怕什么呢？他會對我不利嗎？”“不正視別人”通常意味著——在你旁邊我感到很自卑；我感到不如你；我怕你；我有罪惡感；我做了或想到了什么我不希望你知道的事；我怕一接觸你的眼神，你就會看穿我等等，而這些都是一些負面的影響。要正視他人，正視別人等于告訴他：我很自信；我很誠實；我相信我告訴你的話是真的；毫不心虛。要讓你的眼睛為你工作，就是要讓你的眼神專注別人，這不但能給你帶來信心，也能為你贏得別人的信任。

（6）加快你走路的速度

許多心理學家將懶散的姿勢、緩慢的步伐跟“對自己、對工作以及對別人的不愉快的感受”聯(lián)系在一起。但是心理學家也告訴我們，借著改變姿勢與速度，可以改變心理狀態(tài)。你若仔細觀察就會發(fā)現，身體的動作是心靈活動的結果。那些遭受打擊、被排斥的人，走路都拖拖拉拉，完全沒有自信心。普通人有“普通人”走路的模樣，做出“我并不怎么以自己為榮”的表白。而有些人走起路來則表現超凡的信心。抬頭挺胸走快一點，你就會感到“信心”在你的心中滋長。