作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在樹立榜樣的時候需要考慮三個問題：

（1）榜樣應(yīng)該較新。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意在組織中培育典型，如果幾年如一日，翻來覆去只能學(xué)習(xí)一個榜樣，就會讓人感覺是老生常談、缺乏新意。這與接受美學(xué)上所說的“審美疲勞”是同一個道理。比如一首歌，從詞曲到演唱水平都達到了善與美的極致。

（2）榜樣的試用范圍應(yīng)該較廣。行為榜樣的樹立應(yīng)該運用于一個較大的群體中，群體范圍越小，行為榜樣的力量就越弱。

（3）榜樣應(yīng)該離我們較近。人的思維都是有定式的，領(lǐng)導(dǎo)者也不能幸免，我們總喜歡將“高、大、全”人物作為供人學(xué)習(xí)的榜樣，卻往往忘了在自己組織內(nèi)的平凡人物中樹立榜樣。太遙遠的榜樣，既讓人感到遙不可及，只可瞻仰，無法模仿，也缺乏真實感，因此也缺乏真正的號召力。

要成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要管好自己，為員工們樹立一個良好的榜樣。言教再多也不如身教有效。行為有時比語言更重要，領(lǐng)導(dǎo)的力量，很多往往不是由語言，而是由行為動作體現(xiàn)出來的，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者尤其如此。在一個組織里，領(lǐng)袖當(dāng)然是眾人的榜樣，你的言行舉止都看在眾人的眼里，只要懂得以身作則來影響下屬，管理起來就會得心應(yīng)手了。

正人先正己，管事先做人。正如著名管理學(xué)家帕瑞克所說的，“除非你

管理‘自我’，否則你不能管理任何人或任何東西”。示范的力量是驚人的。領(lǐng)導(dǎo)者要想管好下屬必須以身作則，事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工心中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。