變革

為了更好推進(jìn)民主決策，提高效率，2008年阿拉善SEE秘書長(zhǎng)楊鵬找到在中國(guó)推廣“羅伯特議事規(guī)則”的袁天鵬，琢磨出一套《SEE議事規(guī)則》，包括43條條款，詳細(xì)規(guī)定了發(fā)言、辯論、動(dòng)議、表決、選舉、會(huì)議議程等規(guī)則，將其作為章程附件。

阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)楊鵬此前的身份是國(guó)家環(huán)保局政策研究中心主任。記者問他，“為什么會(huì)來這里？”他笑，“無非是因?yàn)楹苡鋹??！?/p>

楊鵬見證了企業(yè)家們?cè)诎⒗频某砷L(zhǎng)。2008年，SEE組織了十九名企業(yè)家會(huì)員赴美考察公益基金會(huì)。這也許是中國(guó)歷史上首次由企業(yè)家組團(tuán)到美國(guó)取“公益經(jīng)”——他對(duì)媒體說，“辦好NGO不僅需要理想主義，也要有成熟的方法論。”

十天時(shí)間，阿拉善SEE代表團(tuán)走訪了美國(guó)惠利特基金會(huì)、洛克菲勒家族基金會(huì)、福特基金會(huì)、大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（TNC）等十五個(gè)民間公益機(jī)構(gòu)。行程中，楊鵬驚異地發(fā)現(xiàn)TNC每年支出近八億美元，有專職律師一百五十名，專職科學(xué)家七百名。這也讓中國(guó)的企業(yè)家們大吃一驚。

阿拉善的治理結(jié)構(gòu)，一直是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。它很好地反映了這個(gè)組織的變革。首屆理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)是劉曉光，副會(huì)長(zhǎng)包括高文寧、韓家寰等五位，而執(zhí)行理事多達(dá)十七位；第二屆會(huì)長(zhǎng)是王石，副會(huì)長(zhǎng)則縮減到兩位，分別是張樹新和陳宇廷，本屆執(zhí)行理事也縮減到九位。現(xiàn)在，臺(tái)灣企業(yè)家韓家寰已經(jīng)當(dāng)選為新一任會(huì)長(zhǎng)，食品行業(yè)出身的他說：“原來滿腦子都是雞，現(xiàn)在要騰一半想沙漠。”

曾經(jīng)深度參與阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)的人士評(píng)論，它是“企業(yè)家的民主訓(xùn)練營(yíng)”，從SEE新一屆理事會(huì)略微精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)可以看出，這群在自己企業(yè)中說一不二的企業(yè)家的確是在學(xué)會(huì)民主。

北京大學(xué)政府管理學(xué)院主攻非營(yíng)利組織管理研究的副教授田凱在研究過SEE協(xié)會(huì)的整套治理結(jié)構(gòu)后，感到“非常詫異”。