在座的一百多位企業(yè)家都是各自企業(yè)的“一把手”，平日在企業(yè)是權(quán)威和決策者，但在阿拉善他們都是“平級”。敢于質(zhì)疑的勇氣、簡單“粗魯”的表達(dá)方式，執(zhí)拗的個性，這在企業(yè)是創(chuàng)新，是效率，是堅持到成功的途徑；不過，如果把這么多“一把手”聚集在一起討論事情，比如在阿拉善，這就很像隨時降臨的雷陣雨：閃電和烏云不知道什么時候就來了。

如果簡單一些，像《水滸傳》里一百單八將的排序方式，比年齡、比上梁山的時間，比之前的資歷，如果像《紅樓夢》里按照和賈府姻親關(guān)系的遠(yuǎn)近，那么排序就自然而然。聽誰的不聽誰的自有分曉。

但這里畢竟是推崇現(xiàn)代化、全球化的企業(yè)家們所締造的公益組織。在這個組織里，企業(yè)家們表達(dá)了他們的知識、經(jīng)驗以及理想，但由于個人經(jīng)歷、行業(yè)背景有所差別，在對程序的看法上，你很難看到電視劇里那樣的一呼百應(yīng)。

爭論從阿拉善SEE成立之初開始延續(xù)。這也是發(fā)起人、阿拉善SEE第一任會長劉曉光當(dāng)初沒有想到的情況。據(jù)日后資料顯示，SEE協(xié)會的第一部章程的通過過程就讓他感到痛苦。

比如對于“原則通過”這個詞，搜狐的張朝陽就曾站起來反問：“一部章程有很多條款，什么叫原則通過？到底是通過還是不通過？”“為什么29票同意22票反對就可以通過？章程應(yīng)該規(guī)定重大決策的通過議程?！?/p>

阿拉善SEE第二任會長王石向外界表示，他在這里學(xué)會了妥協(xié)，“后來才慢慢體會到，實際上妥協(xié)是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。”

已經(jīng)卸任的副會長張樹新說，大家上個世紀(jì)80年代才開始學(xué)習(xí)做企業(yè)，現(xiàn)在要學(xué)習(xí)如何參與公共事務(wù)。王石說，以前是學(xué)著怎么賺錢，現(xiàn)在在學(xué)怎么花錢。

不過，這顯然需要時間。