當(dāng)時(shí)，四通集團(tuán)面臨經(jīng)濟(jì)壓力，亟須轉(zhuǎn)型。在四通二十年慶典上，段永基說(shuō)：“20年前，四通重點(diǎn)服務(wù)于以機(jī)關(guān)和企業(yè)為主的集團(tuán)用戶，20年做下來(lái)太累，太難掌握市場(chǎng)，因?yàn)樯虡I(yè)規(guī)則缺失，人為因素太多。今后，四通將轉(zhuǎn)向直接為13億消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)?！?001年12月21日，四通巨光成立。史玉柱的巨人集團(tuán)投資1億元，占四通巨光總股本的32%。史玉柱不遺余力地把做保健品的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)，出任四通巨光的CEO。四通轉(zhuǎn)型后，段永基負(fù)責(zé)資本運(yùn)作及公共關(guān)系，史玉柱負(fù)責(zé)生命健康產(chǎn)業(yè)。