人脈修煉——一個(gè)人的財(cái)富是他接觸最頻繁的5個(gè)人的平均值。所謂“跟著好人學(xué)好人”,向成功的人學(xué)習(xí)心態(tài)、方法、行動(dòng)。
二、組織管理——建立“統(tǒng)一管理模式”
從“卓越人生4項(xiàng)修煉”可以看出,一個(gè)卓越的組織,要求組織的每個(gè)人不但要有積極的心態(tài),還要在信念層面上達(dá)到一致和統(tǒng)一,所謂“人在一起不是團(tuán)隊(duì),心在一起才是團(tuán)隊(duì)”,我們稱之為“統(tǒng)一思想”。當(dāng)組織成員思想統(tǒng)一后,組織就有了共同的愿景和價(jià)值觀。有了共同的愿景,就需要去修煉知識(shí)和方法,集百家之所長(zhǎng),把組織中的各個(gè)成員優(yōu)秀的知識(shí)和技巧都集中起來(lái),形成組織的巨大能力,變個(gè)體卓越為組織卓越,我們稱之為“統(tǒng)一方法”。最后,組織中成員的行為需要一致,做到“整齊劃一”、“令行禁止”、“說(shuō)到做到”,一切圍繞組織的目標(biāo)去行動(dòng)。而組織目標(biāo)執(zhí)行的好壞,就是組織“績(jī)效的好壞”,因此,就需要打造圍繞“績(jī)效管理”的“統(tǒng)一行動(dòng)”。
十多年來(lái),我們結(jié)合自身企業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),在對(duì)50多萬(wàn)家客戶進(jìn)行了解研究,并在2萬(wàn)多家企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證的基礎(chǔ)上,又參加了大量的管理培訓(xùn),拜訪了上百家國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè),學(xué)習(xí)4大頂尖組織的管理真諦,總結(jié)提煉出了“卓越組織”的成功模式,得到了廣大企業(yè)的認(rèn)可,我們稱之為《統(tǒng)一管理模式》。
統(tǒng)一管理模式:
統(tǒng)一思想:從組織個(gè)體出發(fā),向家庭學(xué)習(xí)關(guān)愛(ài)和付出,向宗教學(xué)習(xí)信仰,讓組織有很強(qiáng)的凝聚力,讓成員有共同的“夢(mèng)想”,建立組織的價(jià)值觀準(zhǔn)則,建立企業(yè)的企業(yè)文化。
統(tǒng)一方法:從人和管理復(fù)制的角度出發(fā),向?qū)W校學(xué)習(xí),打造麥當(dāng)勞式的知識(shí)復(fù)制體系。
統(tǒng)一行動(dòng):打造圍繞“績(jī)效管理”的目標(biāo)執(zhí)行力體系,統(tǒng)一按照“有目標(biāo)—有行動(dòng)—有成果—有總結(jié)”的模式行動(dòng),向軍隊(duì)學(xué)習(xí),通過(guò)對(duì)成員的日常行為的訓(xùn)練,提升執(zhí)行力。
客戶管理:以上三個(gè)統(tǒng)一,都是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)或客戶為中心展開(kāi)的,通過(guò)打造透明化、可視化、陣地化的全方位業(yè)務(wù)管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“業(yè)務(wù)管控”。
三、向四大頂尖組織學(xué)習(xí)“生存密碼”
要成為頂尖的組織,首先要了解頂尖組織的“生存密碼”,要成為成功的企業(yè),首先要明白成功企業(yè)的管理精髓。世界上最頂尖的四大組織是宗教、軍隊(duì)、家庭、學(xué)校,他們的生存密碼到底是什么?企業(yè)最應(yīng)該向這些組織學(xué)習(xí)的是什么?
1.宗教
生命力最長(zhǎng)久的組織
舉例
宗教組織與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的歷史對(duì)比:
國(guó)內(nèi)的宗教寺廟
洛陽(yáng)白馬寺 建于67年(距今1900多年)
河南少林寺 建于495年(距今1500多年)
上海龍華寺 建于247年(距今1700多年)
浙江靈隱寺 建于326年(距今1600多年)
北京紅螺寺 建于348年(距今1600多年)
世界500強(qiáng)企業(yè)(部分)
杜邦 始于1802年
諾基亞 始于1865年
愛(ài)立信 始于1876年
通用電氣 始于1878年
柯達(dá) 始于1884年
可口可樂(lè) 始于1886年
登喜路 始于1902年
3M 始于1902年
福特 始于1903年
UPS 始于1907年
國(guó)內(nèi)企業(yè)
同仁堂制藥 始于1669年
全聚德烤鴨 始于1864年
吳裕泰茶莊 始于1887年
張?jiān)F咸丫?始于1892年
東來(lái)順飯莊 始于1903年
青島啤酒 始于1903年