如何對企業(yè)中的個人進行管理？

如何對企業(yè)中的組織進行管理？

向頂尖組織學習的四大生存密碼是什么？

一、個體管理——卓越人生的四項修煉

前面談到，企業(yè)管理的最佳對象是“組織”而不是“事”。而“組織”是由每個個體的“人”組成的，從人性出發(fā)，如果組織中的成員思想不認同、情感不支持、行為不一致，是很難讓組織有超強的戰(zhàn)斗力和凝聚力的。因此，我們需要站在組織中的個體——從個人的角度去進行分析，激發(fā)每個人的能量。作為企業(yè)管理者，大家都知道，人是很難被管的，所謂“管得了人，管不了心”就是這個道理。同時，讓組織中的人“思想上認同”也是信息化系統(tǒng)需要得到員工擁護的原因。

1.人性分析

人的行為模式中，什么樣的信念，決定什么樣的行為，什么樣的行為，決定什么樣的結果！

《大學》的核心思想：格物致知，意誠心正，修身齊家，治國平天下。講的就是從內到外，內外和諧，人不僅僅要有能力，還要有好的心態(tài)。從“人”字可以看出，德和才是“人”字的一撇一捺，沒有“德”不成其人，沒有“才”人難自立。

在我們公司提倡的是“事業(yè)成功、人生成功”。人生成功，不是僅僅以“錢”來衡量的，而要看他的“生命質量”。

我們把人的“生命質量”分為9個方面，只有每個方面都達到不錯的狀況，即“生命質量圖”的圓越大，生命質量就越高，人生就越成功！

“以人為本”不是一句空話，企業(yè)應按照“生命質量圖”去培養(yǎng)員工。把焦點放在員工的成長上，不是只簡單地要求員工把工作做好，而要把員工的生命質量都納入關懷的范疇，這是優(yōu)秀企業(yè)文化最突出的體現(xiàn)。管理者需要經(jīng)常提醒員工的就是：“今天的生活是3年前的選擇，3年后的生活是今天的選擇”。從人性的角度進行管理，激發(fā)員工心中的夢想，并對夢想的實現(xiàn)進行規(guī)劃，讓員工“心中有情景、腦中有畫面”，達到思想上統(tǒng)一、情感上支持、行動上一致。

同時，“人性本懶”，在我們提出比如“3年征途、5年輝煌”的戰(zhàn)略目標時，也就要求員工在組織里面和大家一同“被迫成功”，讓員工在自我夢想的指引下去進行“自我管理”、“自我規(guī)劃”和“自我實現(xiàn)”。基于此，我們提出“卓越人生的四項修煉”，從員工的內心深處去激發(fā)員工的源動力。

2.卓越人生“四項修煉”

組織中的每個人，都渴望成功，這個“成功”，就是前面講的“生命質量”，每個生命目標都需要成功，這才是真正的“事業(yè)成功、人生成功”。但是，大多數(shù)人總是無法管理自己，往往會給自己很多

退卻的理由。因此，人需要自律與堅持！這需要在日常工作和生活中，進行：心態(tài)修煉、知識修煉、目標修煉、人脈修煉。

從人性出發(fā)，讓組織中的成員思想認同并充滿力量，樹立積極的目標，并不斷地學習知識和本領，通過大量的行動，去實現(xiàn)自己不同階段的不同目標，與成功的人一起，學習成功的心態(tài)、學習成功的方法、學習成功的行動過程。我們把這4項修煉，稱為“卓越人生的4項修煉”。

心態(tài)修煉——永葆“積極”的心態(tài)；拒絕消極。

知識修煉——不斷學習，每天進步一點點；把知識轉化為能力。

目標修煉——樹立長期、中期和短期目標，并朝著目標不斷地努力！

60%的人沒有目標；27%的人目標不清晰；10%的人目標清晰，但不夠堅持；3%的人目標清晰并堅持到底，所以成功。