自己的新書(shū)就要出版了，出版社要我寫個(gè)自序。我想最簡(jiǎn)單的方法莫過(guò)于回答讀者及我自己關(guān)心的問(wèn)題，這既能幫助讀者朋友做看與不看的決定，也符合自己在這本書(shū)中提倡的簡(jiǎn)單原則。

一、為什么要出這本書(shū)？

不久前，我接到生活在慕尼黑的大學(xué)同學(xué)發(fā)來(lái)的邀請(qǐng)，說(shuō)要在上海舉行留德同學(xué)30周年慶典。我突然意識(shí)到，從1981年開(kāi)始到現(xiàn)在，學(xué)習(xí)管理已經(jīng)30年了。從1991年加入德意志銀行、1993年進(jìn)入羅蘭貝格至今，從事管理工作也已經(jīng)20年了。而創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)易中公司至今，也已經(jīng)有10年之久。在漫長(zhǎng)的時(shí)間里，我對(duì)管理的理解從書(shū)本到實(shí)際，從自信到懷疑，從大公司到小公司，從外國(guó)公司到國(guó)內(nèi)公司，從拾人牙慧到自己思考，實(shí)在是有太多個(gè)人的感悟和總結(jié)。

我平時(shí)有寫文章的習(xí)慣，文章發(fā)表在管理類雜志以及我主編的《老板顧問(wèn)》報(bào)告和《易友》雜志里。幾年來(lái)，陸續(xù)有喜歡我文章的出版社朋友找到我，希望能把這些文章結(jié)集出版。但我覺(jué)得文章雖然有些價(jià)值，但雜亂無(wú)章，自己又沒(méi)有時(shí)間整理，就一直沒(méi)有做這件事。直到我圖書(shū)行業(yè)的一個(gè)客戶，博瑞森的張本心先生找到我，說(shuō)他可以幫我組織編輯這些文章，我才答應(yīng)此事。

為什么要出這本書(shū)？我相信，這本書(shū)中我對(duì)易中客戶及易中自身管理問(wèn)題痛苦的思考，能夠幫助中小企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)的管理者找到適合自己的管理方法和模式。事實(shí)上，我最近10年來(lái)最引以為豪的是，易中客戶對(duì)我管理課程內(nèi)容的共鳴和肯定。

讓我感動(dòng)并鼓勵(lì)我繼續(xù)研究下去的一個(gè)小例子是，深圳一位身價(jià)幾十億的客戶告訴我，他只讀三類書(shū)：兒子的教科書(shū)，毛主席的書(shū)和宋新宇的書(shū)。

還有一個(gè)小例子，河北一家有幾百名員工的企業(yè)老總，幾年來(lái)組織自己的員工學(xué)習(xí)我的課程不下500遍。

我不是一個(gè)自戀和喜歡張揚(yáng)的人，如果不是親耳聽(tīng)他們這么說(shuō)，我是不會(huì)相信的。既然有一些朋友喜歡我的思考，把它以書(shū)的形式呈現(xiàn)給大家應(yīng)該是一件好事。

二、為什么這本書(shū)的名字是《讓管理回歸簡(jiǎn)單》？

出版界的朋友說(shuō)，書(shū)名的好壞決定40%的銷量。最初的時(shí)候，我的想法是像一般的文集那樣，以一篇文章的標(biāo)題作為全書(shū)的標(biāo)題。我選擇的標(biāo)題是書(shū)中一篇文章的標(biāo)題：《管理就是管+理》。原因是我認(rèn)為這本書(shū)雖然有40多篇文章，講到了管理的方方面面，但管理最根本的做法不外是監(jiān)管、管教和梳理。

博瑞森的編輯王祖貴先生幫助我梳理了書(shū)的結(jié)構(gòu)，他提出給這本書(shū)起名為《讓管理回歸簡(jiǎn)單》是更合適的做法。我們討論越多，我越相信他的看法是對(duì)的。《讓管理回歸簡(jiǎn)單》，其實(shí)正是我給成長(zhǎng)型企業(yè)管理者最終的建議。

面臨成長(zhǎng)煩惱的中小企業(yè)往往在兩個(gè)方向上猶豫不決：是按照學(xué)院派老師及大企業(yè)背景顧問(wèn)們的說(shuō)法把自己企業(yè)弄得像大企業(yè)一樣完善，還是根據(jù)自己的“企情”創(chuàng)造一個(gè)適合自己公司簡(jiǎn)單的管理體系？我的答案肯定是后者。我看到太多的因?yàn)榘押?jiǎn)單事情做復(fù)雜而失敗的實(shí)例。只有回歸簡(jiǎn)單的管理，才是適合中小企業(yè)與成長(zhǎng)型企業(yè)的管理。

三、這本書(shū)對(duì)誰(shuí)有用？對(duì)誰(shuí)沒(méi)用？

如果您是大型企業(yè)的管理者，我講的道理及案例大部分會(huì)過(guò)于淺顯，不值得一看。

如果您是創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)老板或員工，這本書(shū)也不適合，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)階段的企業(yè)需要的是不停地試錯(cuò)，不需要太多的管理，太多的管理反而限制您的發(fā)展。

如果您是管理專業(yè)的學(xué)生，這本書(shū)可能對(duì)您的未來(lái)有用，但要小心這里的內(nèi)容可能是您的導(dǎo)師不能接受的，因?yàn)檫@本書(shū)只有一些實(shí)用價(jià)值，沒(méi)有學(xué)術(shù)價(jià)值。

我相信讀這本書(shū)收獲最大的群體是中小企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)的老板、管理者及骨干員工。這類企業(yè)的員工人數(shù)通常在30～2000人之間。這些企業(yè)的特點(diǎn)要么是快速成長(zhǎng)、快速變化，要么是徘徊不前、找不到下一個(gè)發(fā)展突破口。

快速發(fā)展企業(yè)的老板、管理者、骨干員工要不斷適應(yīng)公司新的發(fā)展階段，學(xué)習(xí)新方法，解決新問(wèn)題。徘徊不前的企業(yè)則需要尋找發(fā)現(xiàn)新的突破點(diǎn)。

而我書(shū)中的觀點(diǎn)、案例、故事、方法及訣竅也許能幫助您理清思路，找到模仿的對(duì)象以及給您一些馬上就可以試用的做法。

四、讀者能得到什么 

我追求的理念是帶給客戶實(shí)用、系統(tǒng)、簡(jiǎn)單的管理知識(shí)和親自經(jīng)歷的管理感悟。我希望讀者得到的是讀完就能用、相對(duì)全面、簡(jiǎn)單明了的管理知識(shí)。

這是容易理解的目標(biāo)，但卻是很難做到的目標(biāo)。

實(shí)用這件事，每個(gè)人的理解都不相同，同一個(gè)人在不同時(shí)間的理解也不相同。我理解的實(shí)用是當(dāng)您看完一篇文章時(shí)，就有馬上要做事的沖動(dòng)。我不知道您是否會(huì)這樣，但這是我的目標(biāo)。

系統(tǒng)性也是很難做到的一件事，我試圖從對(duì)目標(biāo)的管理、對(duì)組織結(jié)構(gòu)的管理、對(duì)決策的管理、對(duì)人才的管理、對(duì)授權(quán)的管理以及對(duì)自己的管理帶給您系統(tǒng)的管理感悟。

簡(jiǎn)單也是很難做到的事情，我理解的簡(jiǎn)單是寧可冒著被人評(píng)價(jià)為膚淺的危險(xiǎn)，也不做故弄玄虛的文章。管理的道理應(yīng)該是每個(gè)成年人都能理解的。

最后，我要借這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)以下所有人表示感謝。

感謝我的客戶，尤其是那些一年又一年跟我們共同成長(zhǎng)的客戶。你們是我的衣食父母，是我的研究對(duì)象，也是我工作的動(dòng)力和思考的源泉。

感謝剛剛?cè)ナ赖母赣H，正直和大度的您是我永遠(yuǎn)的榜樣，您對(duì)人生的思考和您的人生經(jīng)歷是我巨大的精神財(cái)富。

感謝博瑞森管理咨詢公司及中央編譯出版社的朋友，你們的堅(jiān)持和努力讓這本書(shū)有面世的機(jī)會(huì)。

感謝梁利平總經(jīng)理帶領(lǐng)的易中公司同事們。你們的辛勤和忠誠(chéng)讓我有足夠的時(shí)間做自己想做的事情，你們的問(wèn)題及創(chuàng)新帶給我思考的靈感。

感謝我的家人，你們的關(guān)懷讓我有時(shí)間和精力在正常工作的同時(shí)把這本書(shū)整理出來(lái)，而你們的調(diào)侃讓我知道自己永遠(yuǎn)不會(huì)是大人物，而是一個(gè)平凡的管理智慧追尋者。

宋新宇博士

2010年6月8日于保福寺