在他為斯堪的納維亞公司作專題演講并接受各種媒體跟蹤采訪之后，我約凱文·凱利在哥本哈根的一家小餐館共進晚餐。他看起來似乎筋疲力盡，臉色蒼白，近50歲的樣子，有一雙憂慮的眼睛、稀疏的頭發(fā)、一抹稍縱即逝的微笑。他的舉止友善、謙和。他一邊用餐一邊還要應付我接踵而至的問題，其中他的一個回答深深銘刻在我的腦海里，當我問到那些成功建立和成功運營商業(yè)的人的心理狀態(tài)是否會發(fā)生變化時，他沉吟了一下說道：“不，本質(zhì)上不會?！苯又吘捉肋呄萑肓顺了?。

他說：“參與經(jīng)營的人形形色色，他們均有著各自不同的故事。那些成功的人會改變他們的心理狀態(tài)嗎？不會的，我想這種改變不會發(fā)生。反過來，我也許應該重新調(diào)整自己的思路，條條道路通羅馬，我想成功也許不需要什么特定的心理狀態(tài)。以我的觀點，大多數(shù)成功的商業(yè)經(jīng)營是人物個性的折射，同時，大多數(shù)成功的商業(yè)經(jīng)營也成功地將人物個性發(fā)揮到極致，沒有什么特定的經(jīng)營模式?？梢杂邢駥殱嵐疽约奥?lián)合利華等這樣一直稱雄的大公司，也有專制型的經(jīng)營模式，還有家族型的經(jīng)營模式以及杰克·韋爾奇式的經(jīng)營模式等等不一而足。但這些不是我們要討論的?！报D―他用自己的餐叉做了一個向左刺的姿勢――“將會出現(xiàn)一批前所未有的商業(yè)類型及前所未有的個性化人物?！?/p>

引領(lǐng)潮流

諸如波特等原學院派人物如何運營自己的公司？答案是他們注重創(chuàng)新，他通常將自己的成功歸因于“引領(lǐng)潮流”，他非常鐘愛這句話，以至于他將該句話的每個字母大寫并將其放置于年度報告的首頁。他也經(jīng)常提醒人們經(jīng)營公司是一種長途跋涉，他最喜歡向記者描述自己是一個“長途跋涉者”。的市場價值的變化趨勢取決于其技術(shù)是否領(lǐng)先潮流，這值得深思，但是它的核心價值將使它永遠能夠所向披靡。

他解釋道：“所做的不僅僅是制造掌上電腦，也不僅僅是歐洲眾多便攜式數(shù)據(jù)通訊公司中的一個。我們所做的是創(chuàng)新和發(fā)展，與此同時，我們一直都在引領(lǐng)潮流。我們一直在前進，運用我們所擁有的高邊際利潤的產(chǎn)品和市場來獲取高附加值，這就是為什么我們不生產(chǎn)廉價的計算器、傳真機，而生產(chǎn)尖端的掌上電腦、數(shù)據(jù)卡。抓住創(chuàng)新和獲得高附加值這條商業(yè)哲學，你就能夠在這個特殊產(chǎn)業(yè)中開發(fā)出你所需要的東西?！?/p>

他說自己的管理風格是一種“社團風格”。團隊中的許多人從他創(chuàng)業(yè)之初便一直追隨他，同時他對他們也無限忠誠。在最早的時候，每個人都致力于產(chǎn)品開發(fā)，甚至非常務(wù)董事都參與進來。我們對每件事情都進行認真討論。

丹尼·菲茲曼是一名鉆石商，也是阿森納足球俱樂部的最大股東，10年前購進的大宗股票，如今已成為的非常務(wù)董事。他說他們的團隊是有著非常凝聚力的團隊，他們緊緊團結(jié)在波特的周圍。但是正如許多人設(shè)想的那樣，事實并非如此，這并不是一個人的樂隊，總歸會有些不和諧音符。歸根結(jié)底，是因為大衛(wèi)擅長所有的事情：理解市場規(guī)律，平衡收支狀況，他是一個稀有動物，既擁有理論知識又擁有商業(yè)頭腦。

從何時起學院派人物開始成為一個優(yōu)秀的老板？波特說：“不是智慧，而是無所畏懼的精神?！边@也是他在獲得三一學院提供的獎學金后由南美洲來到英國就讀于劍橋大學學習自然科學的原因。后來，在英國他與一位記者結(jié)為夫妻，從倫敦的皇家學院獲得博士學位，在加利福尼亞大學洛杉磯分校停留一段時間后，回到皇家學院任職，在那里他出版了一部重要的有關(guān)計算物理方面的教科書。他說他一直熱衷于商業(yè)，但是，他的研究助手卻認為他在美國的經(jīng)歷對他影響很大：在加利福尼亞，學術(shù)與財富兩條道路的界線十分鮮明，而其他一些圈內(nèi)的朋友則認為他得益于妻子的支持。他的妻子是他智囊團中的一員，曾在《星期日泰晤士報》參與有關(guān)安眠藥事件的報道，她支持他尋求另外的發(fā)展機會。