形式向主管或者培訓(xùn)部門(mén)提出來(lái)，不做“木偶”員工。

新員工職業(yè)成就規(guī)劃

大學(xué)生就業(yè)難，其實(shí)企業(yè)招工也難。當(dāng)企業(yè)認(rèn)為招聘了很有發(fā)展?jié)摿Φ男聠T工或一些有經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入企業(yè)以后，卻發(fā)現(xiàn)他們剛來(lái)時(shí)熱血沸騰、心情激動(dòng)，過(guò)段時(shí)間則變得懶散倦怠、心情沉重，最后是業(yè)績(jī)不佳、表現(xiàn)被動(dòng)，為什么？這其中有很多種可能：一是不適應(yīng)企業(yè)的工作流程；二是不認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式；三是不明白工作的目標(biāo)；四是不明確未來(lái)的發(fā)展方向。事實(shí)上員工職業(yè)道路的拓展性已成為繼薪酬之后最重要的離職因素。

新員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體,但是大多數(shù)新員工是剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們大都沒(méi)有明確的職業(yè)目標(biāo)和清晰的自我定位，不了解自己到底適合什么樣的企業(yè)，必須具備什么樣的素質(zhì)和能力與崗位匹配，用什么樣的心態(tài)與企業(yè)文化相融。在這種背景下，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)也擔(dān)負(fù)著幫助員工規(guī)劃職業(yè)成就的管理責(zé)任，從理念、制度、方法等層面對(duì)員工加以引導(dǎo)和支持；各級(jí)管理者也負(fù)有溝通、輔導(dǎo)和幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的責(zé)任。新員工職業(yè)生涯規(guī)劃是由員工、企業(yè)共同設(shè)計(jì)的一個(gè)整體，公司的職責(zé)主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣,提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持；員工所在部門(mén)的主管主要輔助員工制訂發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。這是企業(yè)有效地開(kāi)發(fā)員工潛力資源的一種管理方式，也能有效地抑制企業(yè)與員工個(gè)體在目標(biāo)整合上的偏差,并避免由此造成的員工主動(dòng)性、積極性的喪失。

通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)成就規(guī)劃,企業(yè)不僅能滿足自身人力資源需求,而且還能創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的良性機(jī)制，促進(jìn)新員工可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)實(shí)情況是上至企業(yè)老板，中到部門(mén)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理，下至培訓(xùn)操作者，均存在以下觀念：什么職業(yè)培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”！結(jié)果造成一方面企業(yè)招不到合適的人，一方面員工在企業(yè)沒(méi)有歸屬感，覺(jué)得無(wú)用武之力。企業(yè)與員工過(guò)分注重短期效益，就會(huì)忽略了企業(yè)與個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

新員工入職三個(gè)月的工作安排

企業(yè)對(duì)新員工前三個(gè)月的工作安排極其重要。這是一個(gè)新員工與企業(yè)互相了解的過(guò)程，也是企業(yè)與新員工達(dá)成默契、建立信任關(guān)系的一個(gè)磨合期。另外，新員工進(jìn)入企業(yè)普遍存在“二三二離職現(xiàn)象”，即在員工進(jìn)入企業(yè)的第二周時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際情況與招聘時(shí)說(shuō)的不一致，繼而離職；在進(jìn)入企業(yè)第三個(gè)月時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己與崗位不契合或者對(duì)企業(yè)不滿意，于是離職；在進(jìn)入企業(yè)第二年時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己發(fā)展空間有限，從而離職。要想避免此類問(wèn)題發(fā)生，應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)對(duì)不同時(shí)期的新員工進(jìn)行素質(zhì)教育和工作指導(dǎo)，用企業(yè)的精神文化占領(lǐng)新員工的思想陣地，從而培養(yǎng)新員工的忠誠(chéng)度，使之與企業(yè)同步發(fā)展，本書(shū)特別設(shè)置了新員工三個(gè)月的工作安排模板（見(jiàn)表2-6）。

通過(guò)安排新員工崗前培訓(xùn)、熟悉崗位、試用工作，對(duì)他們進(jìn)行績(jī)效考核、薪酬定位以及職業(yè)規(guī)劃和控制，最大限度地減少新員工與企業(yè)之間的猜疑和內(nèi)耗，提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，在有限的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并留住需要的人才并實(shí)現(xiàn)二者的共贏。