艷抹。

（4）遵守公司禮儀，謙和禮貌待人。工作時(shí)間不得擅離職守，禁止聊天、辦私事、大聲喧嘩，不得妨礙他人工作。辦公區(qū)內(nèi)不得吸煙、吃東西、看報(bào)。

（5）新入職員工辦理相關(guān)手續(xù)后，到財(cái)務(wù)處交納10元錢作為IC卡押金，憑收據(jù)日后可全額退??；此IC卡可作考勤卡和飯卡雙重使用，員工必須對(duì)其充值方可刷卡就餐，充值金額一般為50元以上。公司為員工提供福利餐，早餐為4.5元/餐，中、晚餐為10元/餐；就餐時(shí)間應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定。

（6）新入職員工要服從直屬主管的工作安排，每天下班之前必須向主管匯報(bào)當(dāng)日的工作進(jìn)度，交流次日的工作內(nèi)容，以便工作有序和有效。如有特殊情況需外出應(yīng)向所屬部門主管提前申明，未經(jīng)同意按擅自離崗處理。

（7）在職員工禁止相互議論公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和與組織相關(guān)的事宜，任何意見可用書面形式向所在部門主管或相應(yīng)的管理部門反映，也可要求公司召開相關(guān)會(huì)議進(jìn)行口頭陳述，尋求合理有效的解決辦法。

（8）根據(jù)公司管理規(guī)定，新入職員工有三個(gè)月的試用考察期，屆時(shí)按試用期有關(guān)考核條例執(zhí)行評(píng)測(cè)后履行轉(zhuǎn)正程序。

（9）凡已入職的員工，在試用期結(jié)束前一周要提交職業(yè)生涯規(guī)劃和試用期工作總結(jié)。

（10）試用期內(nèi)的員工如有辭職要求必須提前半個(gè)月提交書面辭職申請(qǐng)報(bào)告，轉(zhuǎn)正后員工辭職必須提前一個(gè)月提交辭職報(bào)告，同時(shí)辦理相關(guān)工作交接手續(xù)，否則，公司不予結(jié)算當(dāng)月工資。

（11）新入職的員工對(duì)公司的管理等各方面如有需要了解的，可以咨詢主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部。

再次歡迎你們成為本公司的一員，因?yàn)橛辛四銈兊募尤?，公司的明天?huì)更加輝煌！

××公司人力資源部

×年×月×日

重視入職培訓(xùn)

為什么企業(yè)費(fèi)盡心力、財(cái)力招聘的新員工進(jìn)入企業(yè)不長(zhǎng)時(shí)間就接二連三地跳槽了？為什么企業(yè)成為員工進(jìn)進(jìn)出出的“跳板” 現(xiàn)代年輕人對(duì)企業(yè)的期待不僅僅是豐厚的薪水，他們更希望在畢業(yè)后的1～3年內(nèi)掌握工作技能，希望企業(yè)給自己提供加速發(fā)展的環(huán)境和工作平臺(tái)。為此國(guó)內(nèi)人力資源專家呼吁把新員工入職培訓(xùn)和新員工的職業(yè)規(guī)劃提升到戰(zhàn)略的高度！知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理凸現(xiàn)越來越重要的作用，而培訓(xùn)正是開發(fā)人力資源的重要途徑。國(guó)際知名企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)都十分重視，把員工培訓(xùn)作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，自覺地將其納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，作為人力資源開發(fā)的重要方面。新員工入職培訓(xùn)作為培訓(xùn)體系的一部分，其重要性不容置疑：

（1）增強(qiáng)員工的歸屬感；

（2）減少新員工的流失；

（3）為主管和同事節(jié)省時(shí)間；

（4）確立真實(shí)的工作期望；

（5）培養(yǎng)積極的態(tài)度和企業(yè)價(jià)值觀；

（6）使新員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。

通過新員工培訓(xùn)，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值理念、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)合起來，共同挖掘每一個(gè)員工的創(chuàng)造潛力，不斷提高其工作技能，端正其工作態(tài)度。因而能不能從戰(zhàn)略的角度來看待、制訂并實(shí)施新員工培訓(xùn)計(jì)劃，是企業(yè)新員工培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)然新員工入職培訓(xùn)的意義還遠(yuǎn)不止這些，規(guī)范的新員工入職培訓(xùn)可以吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)建立企業(yè)的雇主品牌，所以從人力資源發(fā)展和實(shí)際崗位培養(yǎng)的各方面來說，新員工入職培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門的事情。對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、 新員工所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，在各自部門和崗位的考核中予以體現(xiàn)，以保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)新員工各自應(yīng)盡的職責(zé)。表2-5為某企業(yè)新員工入職培訓(xùn)日程模板。

新員工應(yīng)該積極配合企業(yè)的培訓(xùn)工作，在接受培訓(xùn)時(shí)，不是被動(dòng)地接受企業(yè)的規(guī)章制度和文化理念，而是要用心地去參與培訓(xùn)，積極地去了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，以主人翁的心態(tài)和視角對(duì)待公司的事情。匯總自己想了解的內(nèi)容，以書面的