在第7章中將進(jìn)一步闡述戰(zhàn)略聯(lián)盟背景下的公司身份特征問(wèn)題，比如戰(zhàn)略聯(lián)盟是否需要建立一個(gè)獨(dú)立的公司組織等。

組織的社會(huì)性

身份特征時(shí)代的特點(diǎn)就是組織形式在社會(huì)各個(gè)層面的日益普及。［14］從出生到死亡，組織形式在我們的生活中無(wú)處不在。在傳統(tǒng)社會(huì)中，一個(gè)人獨(dú)特身份特征的形成受到其所處的社會(huì)環(huán)境（家庭、出生地、種族、宗教）的影響。在一個(gè)有組織的社會(huì)里，個(gè)人身份特征受到他們所參與的組織的影響。因此，公司也不再僅僅是一個(gè)工作的場(chǎng)所，而是一個(gè)具有社交活動(dòng)和情感的實(shí)體。公司可能在無(wú)意當(dāng)中已經(jīng)成為個(gè)人和集體組織身份特征的提供者。這種變革給管理帶來(lái)了新要求和新責(zé)任。公司員工以及一些股東通常會(huì)通過(guò)歸屬于某一個(gè)公司或購(gòu)買該公司的股票來(lái)表現(xiàn)他們的自我意識(shí)，此時(shí)他們往往對(duì)公司的一些變化表示擔(dān)心和抵制。在他們看來(lái)，這些變化可能會(huì)改變一個(gè)公司的本質(zhì)。

米爾頓.好時(shí)信托公司（Milton Hershey School Trust）的董事們并沒(méi)有意識(shí)到公司身份特征的重要性，因而2002年夏天當(dāng)他們提議出售好時(shí)公司［Hershey Company，前身是好時(shí)食品公司（Hershey Foods and Co ）］的擔(dān)保資產(chǎn)時(shí)，他們對(duì)反對(duì)者的強(qiáng)烈反應(yīng)感到很吃驚，并且不知所措。米爾頓.好時(shí)信托公司擁有好時(shí)公司流通在外的普通股的31 4%以及76%的投票權(quán)［15］，它打算使好時(shí)公司的資產(chǎn)多元化。當(dāng)時(shí)，分析師預(yù)期潛在的購(gòu)買者，比如雀巢公司、卡夫食品公司（Kraft Foods）和吉百利.史威士公司（Cadbury Schweppes）之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)使好時(shí)食品公司的價(jià)值上漲至120億美元。［16］

拍賣好時(shí)食品公司的決策引起了反對(duì)者一系列的連鎖反應(yīng)，這大大出乎了公司董事們的意料。反對(duì)出售好時(shí)食品公司的力量來(lái)自很多方面，包括公司員工、城市居民、前任董事、米爾頓.好時(shí)學(xué)校（Milton Hershey School）的知名校友、法官、賓夕法尼亞州的總檢察長(zhǎng)以及該州的立法者。所有人都擔(dān)心，一旦將好時(shí)食品公司出售給它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不僅會(huì)使公司的3 000個(gè)職位受到威脅，而且還將違背米爾頓.好時(shí)的遺愿，因?yàn)樗麑⒆约旱漠吷Χ极I(xiàn)給了促進(jìn)食品業(yè)發(fā)展這一事業(yè)。雙方在法庭和媒體上的激烈爭(zhēng)論持續(xù)了兩個(gè)月之久，最后董事們勉強(qiáng)承認(rèn)了自己的失敗，并且宣布好時(shí)食品公司的擔(dān)保資產(chǎn)將不會(huì)被出售。你可以從下面的引文中體會(huì)到人們對(duì)出售好時(shí)食品公司的深切感受。這段引文來(lái)自《財(cái)富》（Fortune）雜志，作者是約翰.赫利亞爾（John Helyar）［17］：