三、按抽簽決定順序,在前一名競爭者進入演講答辯會場后,下一名競爭者提前10分鐘進入備考室,由工作人員公布演講答辯公共必答題,競爭者作答題準備。備考室備有筆和紙、在此準備的答題提綱可帶上演講臺。
四、接到入場通知,競爭者即由工作人員引導進入演講答辯會場,站在演講臺上面對評委和與會者,根據主任評委的提問進行演講答辯。
五、應試者對每項內容的演講答辯時間必須控制在規(guī)定的時間內,計時員提前一分鐘提醒競爭者,如計時員宣布“時間到”,競爭者應隨即停止演講和答辯。
2212競爭上崗情景即興演講試題和評分標準××公司競爭上崗情景即興演講試題和評分標準出題原則:
1題目不宜太偏太難。
2題目應注意實踐性,應與企業(yè)工作相關,不宜進行政治演說,更不能說假話、空話。
3要有較細較科學公正的評分標準。
即席講話案例1:(10分鐘左右)要求財稅人員圍繞稅務員“五要”、“十不準”規(guī)定;審計人員圍繞審計工作人員守則,經5分鐘準備后,當場發(fā)表10分鐘左右的講話。
即席講話案例2:(5分鐘左右)
根據勞動用工制度的改革,對實行全員勞動合同制的必要性作5分鐘演講。
背景材料:
我國企業(yè)長期實行的是以固定工為主的勞動用工制度。固定制度的特點是只進不出、統(tǒng)包統(tǒng)配。這種勞動用工制度在全國解放后的一段建設時期中,發(fā)揮過積極作用。如有利于統(tǒng)籌安排勞動者就業(yè)、有利于企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定、有利于社會秩序的安定,也造就了一大批“愛廠如家”、有高度主人翁責任感的職工,為社會主義建設作過積極貢獻。但是,固定工制度在生產實踐中也日益暴露出許多自身難以克服的弊端,主要表現(xiàn)在:
(1)由于只進不出,造成企業(yè)冗員增大、人浮于事、勞動力的浪費,企業(yè)又無權處理富余人員。
(2)由于“統(tǒng)包統(tǒng)配”,企業(yè)與勞動者無雙向選擇,不利于職工和企業(yè)積極性的發(fā)揮,還往往造成學所非用、用非所長。
(3)由于用工制度的只進不出與分配制度的平均主義裹在一起,職工可以端著“鐵飯碗”,安心吃“大鍋飯”,造成職工不思進取、勞動紀律差,培養(yǎng)了不少懶人。
(4)由于人力浪費、工時利用率不同,造成企業(yè)成本增大、經濟效益低下。
企業(yè)勞動用工制度的改革勢在必行,改革的方向是實行全員勞動合同制。勞動合同制是用勞動合同的方式,規(guī)定勞動者和用人單位的權力和任務。其目的是正確處理國家、集體和個人關系,使責、權、利有機地統(tǒng)一起來,實現(xiàn)生產資料與勞動者的最優(yōu)結合。勞動合同制的特點是用人能進能出,它能有效地克服固定工制度的弊端。如可根據生產的變化來增減職工人數,可以消除“冗員充斥,人浮于事”的現(xiàn)象。由于合同制工人沒有“鐵飯碗”可捧,他們就會自覺地鉆研業(yè)務技術,嚴格遵守勞動紀律。由于企業(yè)和工人可以在一定條件下相互選擇,有利于發(fā)揮職工專長和工作的積極性。還可以降低成本,提高勞動效率、提高企業(yè)經濟效益。
即席發(fā)言評分標準:
評分方法為:先由測評小組成員分別對每位被測試者的表現(xiàn)打分;然后去掉一個最高分和一個最低分,計算該項的平均分;最后將四項測試的平均分相加,再將每人評分按高分到低分順序排列。
表1競爭上崗演評分標準
1~2分3~4分5~6分7~8分9~10分
口頭表達能力很差,內容很貧乏,邏輯性很差口頭表達能力稍差,內容較貧乏,邏輯性較差口頭表達能力尚可,內容一般,邏輯性一般口頭表達能力較好,內容豐富,邏輯性較強口頭表達能力很好,內容很豐富,邏輯性強、生動
表2××公司競爭上崗演講答辯評分標準(評委用)
測評項目優(yōu)(8~10分)中(4~79分)差(05~39分)
工作思路
與設想工作思路清晰,有切合實際的工作設想,并富有開拓意識,辦法與措施可行工作思路基本清晰,工作設想有一定新意,辦法與措施基本可行工作思路不夠清晰,工作設想沒有新意,辦法與措施不當
業(yè)務知識
水平熟悉競爭崗位工作的性質、特點,具備開展工作的知識和技能基本熟悉競爭崗位工作的性質、特點,有一定的開展工作的知識和技能對競爭崗位工作性質、特點不夠了解,業(yè)務知識和技能欠缺
分析解決
問題能力分析問題有一定的廣度和深度,見解令人信服,解決問題的辦法措施得當對問題有一定的程度的分析,提出解決問題的辦法基本可行分析問題混亂,不能提出有效的解決問題辦法
語言表達
能力善于傾聽、理解他人意圖;口齒清楚,表達流暢;內容有條理,邏輯性強;用詞準確、恰當,富有說服力語言表達較流暢;條理基本分明;有一定邏輯性和說服力不善于傾聽和理解他人意圖,語言表達不準;內容無條理性和邏輯性,不具說服力
儀表氣質言行舉止自然、大方,有較強的號召力、感染力,衣著得體言行舉止自然、大方,有一定的號召力、感染力。少有多余動作,衣著基本得體言行舉止不自然,語無倫次,多余動作較多,衣著不夠得體
應變能力臨場鎮(zhèn)定,思維敏捷,能迅速地作出正確的判斷和恰當的反應臨場較鎮(zhèn)定,思維較敏捷,能做好較恰當的反應臨場緊張,思維遲緩,不能及時應對
2213招聘說明書
××公司招聘說明書
目錄
重點招聘(略)
公司的發(fā)展
公司的技術競爭力
你為什么要選擇××公司
技術人員招聘職位說明
市場人員招聘職位說明
招聘程序
技術人員晉升體系
公司的人事政策
公司產品介紹(略)
技術人員應聘登記表(略)
市場人員應聘登記表(略)
公司的發(fā)展
某公司是國內優(yōu)秀的Internet系統(tǒng)集成商和軟件開發(fā)商。公司把握Internet的技術潮流,立足于電信、電力、交通等行業(yè),積極推進信息化建設。公司的成立之初就致力于INTERNET技術的研究。到目前為止,公司已具備了以技術為核心的企業(yè)核心競爭力。公司現(xiàn)有DDN線路、SUN工作站、Solaris開發(fā)環(huán)境、NT開發(fā)環(huán)境,并有Sybase、Informix、DB2、Oracle數據庫和大量的開發(fā)工具,包括Java、中間件、Web開發(fā)工具等。開發(fā)環(huán)境累計投資已超過500萬人民幣,年研發(fā)費用投入比例達到255%左右。
市場唯一性:公司的目標顧客是ISP、ICP和上網企業(yè),在兩年內,除網絡安全產品將進入專業(yè)網市場外,其余產品都將針對上述用戶。從而保證公司對客戶的了解。公司等待著ISP的競爭格局和企業(yè)上網的高速成長期,這一天即將到來。
技術唯一性:公司將緊緊圍繞IP開發(fā)技術,除非IP被更先進的技術替換,圍繞IP底層技術易于技術積累。底層的積累深厚易于找到縫隙進入新一輪的“版圖轉移”。
管理獨特性:公司正在積極探索基于知識經濟條件下的高新技術企業(yè)管理模式,以“知識資本管理”為主線的新型管理模式正在形成,它將為公司持續(xù)跳躍式發(fā)展鋪平道路。
企業(yè)文化獨特性:公司認為,公司的員工是公司知識資本的所有者。公司的企業(yè)文化的基點是如何使員工的知識資本最大增值和獲得最大回報,以實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
公司的技術競爭力
公司在開發(fā)過程中始終能夠保持良好的學習風氣,通過彈性工作制、人員內部競爭機制、建設開發(fā)論壇等建立良好的開發(fā)環(huán)境,無論技術等級的高低都可以互相質疑,可以自由地進行技術交流。
軟件開發(fā)將在軟件質量控制小組的領導下,引入ISO9001保證軟件質量,并將需求分析、技術準備、設計、編碼、測試、美工、文檔編寫進行人員分工,使用Case工具建模。
公司堅持符合計算機技術斷層特點的技術積累策略,看重技術思想的繼承發(fā)揚。
軟件體系的把握、軟件設計經驗的積累和學習方法、解決問題能力的積累,而對開發(fā)語言、實現(xiàn)技巧本身不作沉淀,認為這些通過具體項目的技術準備都是可以迅速完成的。
公司目前已形成了具有長期生命力的技術競爭力。
在基于大型網絡的分布式軟件開發(fā)領域,針對廣域網軟、硬件環(huán)境的異構特性,在軟件開發(fā)中使用跨平臺的分布式面向對象技術,在開發(fā)工具上選擇代碼可重用性高、對象抽象能力強、可移植性好的跨平臺開發(fā)語言C++、Java等。
在軟件體系結構中充分吸納中間件、群件等基于異構環(huán)境的設計思想,對底層的小規(guī)模應用程序編寫自成體系的應用服務器,對行業(yè)性的大規(guī)模應用編寫基于Corba標準的領域應用服務程序。
在客戶/服務器體系的設計上,將業(yè)務邏輯從用戶界面、數據庫集中到中間層,形成三層客戶/服務器體系,甚至于形成多層對等體系,以此真正做到面向對象的封裝,并能適應異構的網絡計算環(huán)境。
在軟件功能設計上,采用軟件組件化思路,將軟件分成管理框架和組件單元,組件單元以插件的形式嵌入管理框架來構成軟件功能,以此具有可擴展性、可裁減性,提供開放性接口,整合公司開發(fā)的各個軟件。
在產品路線上,公司決定發(fā)布的產品都將支持Linux,并將優(yōu)先開發(fā)支持這一平臺的版本。
在開發(fā)平臺的建設上,已經形成了一些重用性高的組件,成為公司的組件庫;開發(fā)論壇也已初具規(guī)模。
在基礎研究領域,分析了PCP/IP協(xié)議集,同時也分析了Unix和Linux內核,進而掌握了大量網絡安全技術,為“單一IP”理論的建立打下了基礎。
為什么要選擇××公司
某公司是國內優(yōu)秀的Internet軟件開發(fā)商,主要從事網絡安全軟件產品開發(fā)及跨平臺分布式異構網絡環(huán)境下的軟件開發(fā)。
公司在TIP/IP技術、Java技術、Corba技術、中間層技術及組件技術領域已達到國內領先水平,這些技術代表了公司的技術核心競爭力,公司會繼續(xù)保持在這些領域的領先優(yōu)勢,并不斷地探索基于Internet技術開發(fā)的其他新技術。公司非常歡迎熱衷于這些技術的技術人才加盟公司。
公司的遠期目標是在兩年之內成為××××軟件開發(fā)商領先企業(yè),并在××××等產品領域成為國際知名的供應商。公司將在兩年之內在×××上市。
公司的近期目標是在“××××”、“××××”及“××××”等軟件項目上占領全國較大市場份額;在開發(fā)管理方面,聘請專家修訂公司軟件項目管理標準,提高軟件技術創(chuàng)新度和軟件生產成熟度;同時在美國硅谷設立公司辦事處,以提高公司產品的國際競爭力。
公司的迅猛發(fā)展需要更多優(yōu)秀人才的加盟。為此,公司制定了如下人力資源政策:
公司設計了完整的復式職業(yè)發(fā)展計劃。對于技術人員,可以沿技術方向晉升至某一領域的技術專家(總經理級待遇),也可以沿管理方向晉升至技術總監(jiān)(總經理級待遇)。
公司的薪酬體系保證了員工在本區(qū)域享有較高的待遇?!盎竟べY+技能工資”的薪資結構及每年兩次的晉升機會保證了優(yōu)秀員工薪酬的迅速提升。公司為了保證技術的領先性,會持續(xù)不斷地對技術人員進行培訓,并資助碩士員工攻讀在職博士。
公司倡導的“知識資本管理”理論將每位員工看作知識資本的所有者和投資者,公司不但要保證知識資本投資能夠得到應有的回報,還要保證知識資本的有效增值。公司將與員工簽訂自由期限的勞動合同,員工隨時都有重新選擇的權力,為了留住優(yōu)秀人才,公司必須不折不扣地執(zhí)行上述政策。公司的基于“單一IP”的技術理論和基于“知識資本管理”的管理理論為公司的持續(xù)跳躍式發(fā)展鋪平了道路,而“個性化管理”的人力資源管理理念為公司穩(wěn)定人才提供了有效的保障。
每個企業(yè)都有自己的風險,公司也不例外;但人才聚集的企業(yè),無疑是最有生命力的企業(yè)。
技術人員招聘職位說明
職位A:項目開發(fā)經理
任職資格:
1計算機及相關專業(yè)本科以上學歷。
2三年以上軟件項目開發(fā)及開發(fā)管理經驗。
3熟悉B/S體系結構。
4熟悉軟件工程,協(xié)調組織能力強。
5滿足下列條件之一:
(1)熟悉Unix、熟悉TCP/IP協(xié)議,熟悉C/匯編語言。
(2)有面向對象的實際開發(fā)經驗,了解Java、Corba技術。
(3)組織過較大型軟件開發(fā)項目。
工作職責:
1組織與管理項目開發(fā)的實施。
2對項目技術負責。
3組織小組測試。
4組織編寫與審核技術文檔。
職位B:設計工程師
任職資格:
1計算機及相關專業(yè)本科以上學歷。
2三年以上軟件項目開發(fā)經驗。
3兩年以上Internet技術開發(fā)經驗。
4技術知識面廣,有豐富的工程經驗。
5有較強的分析問題和解決問題的能力。
6參加過大型軟件項目的開發(fā)實施。
7熟悉主流操作系統(tǒng)、高級開發(fā)語言、大型數據庫。
8有面向對象的設計經驗、了解Java、Corba技術。
工作職責:
1需求分析。
2概要設計。
3編寫相關技術文檔。
4對開發(fā)人員進行技術指導。
職位C:開發(fā)工程師
任職資格:
1計算機及相關專業(yè)本科以上學歷。
2滿足下列條件之一:
(1)熟悉C/匯編語言,熟悉Unix;
(2)熟悉C++/Java,有大型數據庫開發(fā)經驗;
3了解Corba者優(yōu)先。
工作職責:
1詳細設計。
2編碼。
3調試、單元測試、小組測試。
4編寫相關技術文檔。
5軟件產品維護。
職位D:系統(tǒng)管理工程師
任職資格:
1計算機及相關專業(yè)本科以上學歷。
2兩年以上Unlx系統(tǒng)管理經驗及TIP/IP網絡經驗。
3熟悉Windowsnt網絡系統(tǒng)的規(guī)劃和管理,能夠熟悉管理與維護基于NT平臺
的Netscape Massage Server。
4一年以上軟件開發(fā)經驗。
5有大型數據庫維護經驗。
6較強的服務意識和學習能力。
7熟悉Clsco網絡設備及Linux系統(tǒng)者優(yōu)先。
工作職責:
1負責公司區(qū)域網的日常維護。
2完成開發(fā)環(huán)境規(guī)劃、安裝、維護、網絡監(jiān)測等工作。
3服務器、操作系統(tǒng)及數據庫的管理和維護。
4負責開發(fā)環(huán)境的軟件集成。
5新支撐軟件的技術探索。
6對開發(fā)人員進行新支撐軟件的技術培訓。