威瑪個(gè)頭很高，戴副眼鏡，高顴骨，繼承了他德國父母典型的北歐特征。他在童年時(shí)期曾從一個(gè)城市搬到另外一個(gè)城市，這段經(jīng)歷造就了他獨(dú)立的性格，也堅(jiān)定了他賺取很多錢而不依靠任何人的決心。還是研究生的時(shí)候，他就建立了一個(gè)規(guī)模宏大的關(guān)于冰鎮(zhèn)橘子汁行業(yè)的數(shù)學(xué)模型，當(dāng)他的這個(gè)模型表明果汁價(jià)格會翻番的時(shí)候，他借了 20 000美元，從一個(gè)倉庫買了許多果汁。結(jié)果他的這個(gè)模型是正確的，果汁的價(jià)格果然暴漲。而唯一的障礙是當(dāng)?shù)氐某胁环判膹囊粋€(gè)學(xué)生手里批發(fā)果汁，威瑪只好把果汁又賣給那個(gè)倉庫，這使他損失了五分之一的利潤。

他在博士階段研究的是可可市場，在完成學(xué)業(yè)后，威瑪開始在一個(gè)叫納貝斯克（ Nabisco）的食品公司工作。在那里，他很快就說服他的老板們根據(jù)他的預(yù)期進(jìn)行交易，方法是如果可可價(jià)格低于他的模型預(yù)測價(jià)格的話，公司就買進(jìn)以滿足制造巧克力的需要；如果市場價(jià)格高于模型的預(yù)測價(jià)格，公司就停止采購。當(dāng)威瑪?shù)哪Ｐ蛣傆糜诮灰讜r(shí)，可可的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于模型預(yù)測價(jià)格，所以他們大量買入可可的期貨；接著，可可的價(jià)格降得更低了，也就是說威瑪那時(shí)開始虧本了 ,但是根據(jù)他的模型，威瑪還是繼續(xù)購買可可。

納貝斯克公司的首席財(cái)政官開始擔(dān)心，而威瑪用計(jì)量術(shù)語搪塞了過去。同時(shí)，威瑪發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)坐擁了夠納貝斯克公司兩年生產(chǎn)用的可可。“你確定你知道在做什么嗎？”威瑪?shù)睦习宀恢挂淮蔚貑査ｋm然威瑪心里發(fā)毛，但他還是表現(xiàn)得很自信。但是，就在快要崩潰的時(shí)候，由于非洲可可減產(chǎn)，可可的價(jià)格幾乎翻了一番 ,威瑪將他儲備的部分轉(zhuǎn)手，獲得了巨額利潤。他后來承認(rèn)：“在我的一生中，那段時(shí)間我不謙虛，也不自我懷疑。 ”

受到這次成功的鼓舞，威瑪決心自己干。他開始和另一個(gè)剛踏出校門、和他一起在納貝斯克預(yù)測小組工作的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士弗蘭克 ·萬納森（ Frank Vannerson）計(jì)劃籌建公司，這兩個(gè)人看上去不像能一起合伙做事的搭檔。威瑪信心十足，而萬納森胡子拉碴，寡言少語——一個(gè)同事形容他像一個(gè)中世紀(jì)穿著皮涼鞋、披著帶帽子的長袍的修道士，另一個(gè)同事說他像個(gè)和藹可親的心理醫(yī)生。但威瑪和萬納森是親密的朋友，萬納森關(guān)于小麥?zhǔn)袌龅牟┦空撐暮屯斣诳煽煞矫娴膶I(yè)知識相互補(bǔ)充。威瑪拉其他人入伙，他們大致確定了一個(gè)方案。在籌集了 250萬美元的創(chuàng)業(yè)資金后，他們把公司開在了普林斯頓一個(gè)離威瑪和萬納森住所不遠(yuǎn)的地方。

他們的總部是一個(gè)農(nóng)場的房子，周圍圍繞著開花的樹木和幾公頃的大草坪。開業(yè)第一天，威瑪穿著西服，萬納森穿著卡其布的開領(lǐng)襯衫，帶著他那條叫“花生”的狗。威瑪?shù)霓k公室里擺著一個(gè)巨大的胡桃木的辦公桌和一個(gè)巨大的紅皮椅子，這種組合和他非常相配。但萬納森的隨意和平等的作風(fēng)很快就主導(dǎo)了公司，如果召開一個(gè)公司會議，連廚師阿格尼斯都會收到邀請。這個(gè)在老農(nóng)舍里的社區(qū)，還有一條被汽車撞斷了一條腿的名為“可可”的德國牧羊犬。

威瑪?shù)墓蛦T不多，包括 7名專業(yè)人士和 6個(gè)輔助人員，有時(shí)會在午餐后玩丟馬蹄鐵的游戲，或在收市后打壘球。這種隨意的氛圍標(biāo)志著這個(gè)公司和繁忙的紐約商品公司有著顯著差別：這家公司靠的不是推銷和建立客戶關(guān)系，看起來也不像內(nèi)部交易，它是靠電腦模型、數(shù)學(xué)以及信息優(yōu)勢來戰(zhàn)勝市場。公司的創(chuàng)始人定期舉辦研討會來相互學(xué)習(xí)交易理論，在黑板上寫滿公式。這與阿爾弗雷德 ·溫斯洛 ·瓊斯的公司依靠選股取勝或邁克爾 ·斯坦哈特的交易室里比薩餅到處散落的情況有很大的區(qū)別。