在工作中，最直接和最重要的事情就是完成任務(wù)。

其實(shí)，所有“難”，都是心理的反應(yīng)。當(dāng)我們克服心理的“難”，要做的事也就變得不難。

遇到困難退縮，哪怕實(shí)際不那么艱巨的任務(wù)也難以完成。迎著困難前進(jìn)，哪怕再艱巨的任務(wù)也能夠完成。

1．“緊盯”目標(biāo)的人，連恒星也會為他讓路

沒有任何借口，能夠讓我們創(chuàng)造工作中的奇跡，將許多不可能的事，變?yōu)橥耆赡?。這首先就體現(xiàn)在“保證完成任務(wù)”這一點(diǎn)上。

毫無疑問，完成任務(wù)是任何單位最重要的工作之一。但能否完成任務(wù)，能否理想地完成任務(wù)，取決于兩種態(tài)度：

一種態(tài)度是：緊緊盯住目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)誓不休；

一種態(tài)度是：“難”字當(dāng)頭，被這份心理上的“難”緊緊束縛住，遇到困難就放棄。

毫無疑問，第一種態(tài)度是值得肯定的態(tài)度，而第二種態(tài)度是應(yīng)該摒棄的態(tài)度。

因?yàn)?，“緊盯”目標(biāo)的人，往往能克服許多想象不到的困難，將看來難以完成的任務(wù)完成；而“難”字當(dāng)頭的人，往往是將“難”當(dāng)成了不努力的借口，最終導(dǎo)致本來可以完成的任務(wù)也難以完成。

曾有記者采訪皇明太陽能集團(tuán)有限公司董事長黃鳴，問他心目中最優(yōu)秀、最頂尖的人才應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)。

出人意料，黃鳴的標(biāo)準(zhǔn)只有一條——

“思想簡單，心里不長草，惟有目標(biāo)和效果?！?/p>

他闡述說：

“現(xiàn)在我們欠缺的就是這種思想簡單的人，欠缺這種心同赤子，敢管敢干，惟公司大局和目標(biāo)是從，一馬當(dāng)先渾身是膽的人才。最優(yōu)秀的人才，對社會對公司最有價值的人才，最根本的品質(zhì)就是簡單?！?/p>

實(shí)際上，最優(yōu)秀的人，往往就是這種把目標(biāo)緊緊“盯住”，心無旁騖的人。在完成任務(wù)之前，他們不會想任何讓自己從任務(wù)中分心的事，更不會找任何借口，影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

記得以前上歷史課時，老師曾告訴我們：在紅軍長征的過程中，飛奪瀘定橋是最關(guān)鍵的戰(zhàn)役之一。如果不能及時奪取瀘定橋，紅軍就有可能被國民黨部隊(duì)圍剿消滅，重蹈太平天國時期石達(dá)開全軍覆沒的悲劇。

我們一直對這一戰(zhàn)役所取得的歷史性成就十分敬佩，但是直到前不久，看到了原中國人民解放軍副總參謀長楊成武寫的一篇回憶錄，才得知了一些讓我們格外震驚的細(xì)節(jié)：

紅四團(tuán)是具體創(chuàng)造飛奪瀘定橋奇跡的隊(duì)伍。而楊成武當(dāng)時是該團(tuán)的一位主要干部。1935年9月，紅軍面臨敵人的圍追堵截。毛澤東主席和中央軍委命令：紅四團(tuán)必須在三天之內(nèi)，趕三百多里山路，一定要先于敵人趕到瀘定橋，以粉碎敵人前后夾擊合圍的陰謀。

當(dāng)時紅四團(tuán)剛剛經(jīng)歷了長途奔襲和戰(zhàn)斗，人疲馬乏，但聽到這一命令，都毫無怨言，立即表態(tài)：“保證完成任務(wù)！”

第一天，他們克服重重困難，一邊與沿途的敵人作戰(zhàn)，一邊在崎嶇的山路上奔跑，終于跑了近100里路。

第二天，他們特意早一小時出發(fā)，5點(diǎn)鐘就動身了。但沒有想到，就在這時，再次得到急令：必須一天走完240里路。

這怎么可能呢？正如楊成武所感慨：“路，是要人走的，少一步都不行?。　币惶煲咄陜商斓穆?，簡直是天方夜譚。

但是，不完成這一任務(wù)絕對不行。因?yàn)?，瀘定橋本來有敵人兩個團(tuán)防守，現(xiàn)在又有兩個旅正向?yàn)o定橋增援。如果敵人比紅軍早到瀘定橋，紅軍要想通過瀘定橋就難上加難了。必須和敵人搶時間！要和敵人賽跑！