懂得適可而止
有些HR專(zhuān)家認(rèn)為,如果候選人不感興趣,你也別逼得太緊。不妨從側(cè)面了解一下,為什么他會(huì)猶豫不決。你要試著找到問(wèn)題的根源,并作出合理的讓步。
但是,也不要在談判中過(guò)于急于求成,從而影響對(duì)大局的判斷,忽略到底什么才是企業(yè)的需要。有時(shí)候,實(shí)在不行你就放棄吧。如果你幾番鼓動(dòng)一個(gè)不情愿的候選人但最終計(jì)劃落空,最好的方法就是果斷割?lèi)?ài),重新再找一個(gè)。因?yàn)楹蜻x人比你更了解他自己,事出一定有因,因此不要逼得太緊。適時(shí)結(jié)束,讓候選人感受到你的誠(chéng)懇,從而帶著尊嚴(yán)從容地離開(kāi)。
澄清錄用信內(nèi)容
如果你中意的候選人最終接受了你的offer,恭喜你!你又為企業(yè)壯大了隊(duì)伍,企業(yè)又向目標(biāo)邁進(jìn)了一步。但是在你打開(kāi)香檳慶祝之前,還有一些細(xì)節(jié)請(qǐng)你留意。
現(xiàn)在,一些企業(yè)會(huì)要求員工簽署一式兩聯(lián)的錄用信作為員工接受offer的確認(rèn)。員工簽字認(rèn)可表明同意offer的基本條款。如果你發(fā)出錄用信的前提是要通過(guò)推薦信調(diào)查或體檢以及/或藥檢和酒精檢測(cè)或背景調(diào)查,那么,確保候選人理解和接受這些條件。
繼續(xù)保持聯(lián)系
即使候選人已接受你的offer,并且雙方已敲定入職日期,你還要繼續(xù)和新員工保持聯(lián)系。依照慣例,從候選人接受offer到新員工入職之間間隔2到3周。大多數(shù)換工作的人一般會(huì)提前2周向原雇主提出辭職申請(qǐng)。而對(duì)于那些想在新工作開(kāi)始前休幾天假的人來(lái)說(shuō),3周的間隔是很常見(jiàn)的。員工會(huì)利用這段過(guò)渡時(shí)間寄一些資料手冊(cè)和就業(yè)表格,以及,方便的話(huà),安排一兩次的飯局。你要悄悄地暗中幫助新員工,將他對(duì)雇主的忠誠(chéng)逐漸從舊的雇主轉(zhuǎn)移到你的企業(yè)上來(lái),并且拒絕一些在前期面試后所收到的其他offer。
勞動(dòng)合同:你該做的或不該做的
曾幾何時(shí),勞動(dòng)合同在美國(guó)越來(lái)越普遍。它對(duì)于雇主和新員工來(lái)說(shuō)都是一種保護(hù)。勞動(dòng)合同是雇主和員工之間達(dá)成的協(xié)議。在合同中雇主承諾給予員工薪水和其他福利;作為交換,員工完成特定的工作。
這些合同通常(并非總是)是為企業(yè)主管或高層管理人員準(zhǔn)備的。在高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)以及涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)域,勞動(dòng)合同能夠幫助雇主,以合同的方式限制所有級(jí)別的員工不得為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作以及泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。但是,你也要注意,你應(yīng)該謹(jǐn)慎對(duì)待合同的措辭,不要影響勞動(dòng)關(guān)系。
一份勞動(dòng)合同不必是一份長(zhǎng)達(dá)20頁(yè)的法律文件。它可以只用一頁(yè)紙,明確崗位的名稱(chēng)、工作職責(zé)與義務(wù)、工作條件,以及最重要的、如果勞動(dòng)關(guān)系無(wú)法繼續(xù)下去,離職金的安排。(見(jiàn)CD光盤(pán)中的就業(yè)協(xié)議模板。)
CD
光盤(pán)中的表單
候選人評(píng)分表
推薦信調(diào)查信
雇用前情況聲明
犯罪記錄調(diào)查同意書(shū)
未來(lái)員工的(全面)背景調(diào)查授權(quán)書(shū)
用于招聘目的的調(diào)查性消費(fèi)者報(bào)告購(gòu)買(mǎi)和披露授權(quán)聲明
用于招聘目的的普通消費(fèi)者報(bào)告購(gòu)買(mǎi)和披露授權(quán)聲明
《公平信用報(bào)告法》中規(guī)定的個(gè)人權(quán)利
《公平信用報(bào)告法》中規(guī)定的個(gè)人權(quán)利與消費(fèi)者報(bào)告或調(diào)查性消費(fèi)者報(bào)告副本收訖確認(rèn)書(shū)
根據(jù)消費(fèi)者報(bào)告或調(diào)查性消費(fèi)者報(bào)告的信息采取不利行動(dòng)的披露聲明
給未來(lái)員工的offer
就業(yè)協(xié)議