成功的人，必是重視找辦法的人。在他們的世界里，不存在困難這樣的字眼，他們相信凡事必有方法去解決，而且能夠解決得最完美。事實?一再證明，看似極其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定能有所突破。

20世紀70年代中期，日本的索尼彩電在日本已經很有名氣了，但是在美國它卻不被客戶所接受，因而索尼在美國市場的銷售相當慘淡，索尼公司領導層對此束手無策。

原來在那個時候，在美國人看來，日本貨就是劣質產品的代名詞。因此，被索尼公司派到美國的負責人，都一個個鎩羽而歸了。

此時，卯木肇擔任了索尼國際部部長。上任不久，他主動請求去美國的芝加哥，替公司解決難題，拓展市場，讓公司走出困境。

當卯木肇風塵仆仆地來到芝加哥時，令?吃驚不已的是，索尼彩電竟然在當?shù)氐募馁u商店里布滿了灰塵，無人問津。

如何才能改變人們這種既成的印象，改變銷售的現(xiàn)狀呢？卯木肇陷入了沉思……

一天，他駕車去郊外散心，在歸來的路上，他注意到一個牧童正趕著一頭大公牛進牛欄，而公牛的脖子上系著一個鈴鐺，在夕陽的余暉下叮當叮當?shù)仨懼?，后面是一大群牛跟在這頭公牛的屁股后面，溫順地魚貫而入……

此情此景令卯木肇一下子茅塞頓開，他一路上吹著口哨，心情格外開朗，想想一群龐然大物居然被一個小孩兒管得服服帖帖的，為什么？還不是因為牧童牽著一頭帶頭牛。?尼要是能在芝加哥找到這樣一只“帶頭?！鄙痰陙砺氏蠕N售，豈不是很快就能打開局面？卯木肇為自己找到了打開美國市場的鑰匙而興奮不已。

馬歇爾公司是芝加哥市最大的一家電器零售商，卯木肇最先想到了它。為了盡快見到馬歇爾公司的總經理，卯木肇第二天很早就去求見，但他遞進去的名片卻被退了回來，理由是經理不在。第三天，他特意選了一個估計經理比較閑的時間去求見，但回答卻是“外出了”。他第三次登門，經理終于被他的誠心所感動，接見了他，但卻拒絕賣索尼的產品。經理認為索尼的產品降價拍賣，形象太差。卯木肇非常恭敬地聽著?理的意見，并一再表示要立即著手改變商品形象。

回去后，卯木肇立即從寄賣店取回貨品，取消削價銷售，在當?shù)貓蠹埳现匦驴谴竺娣e的廣告，重塑索尼形象。

做完這一切后，卯木肇再次叩響了馬歇爾公司經理的門，可聽到的卻是索尼的售后服務太差，無法銷售。卯木肇立即成立索尼特約維修部，全面負責產品的售后服務工作；重新刊登廣告，并附上特約維修部的電話和地址，注明24小時為客戶服務。

盡管屢次遭到拒絕，卯木肇還是癡心不改。他規(guī)定他的每個員工每天撥五次電話，向馬歇爾公司詢購索尼彩電。馬歇爾公司被接二連三的話搞得暈頭轉向，以致員工誤將索尼彩電列入“待交貨名單”。這令經理大為惱火，這一次他主動召見了卯木肇，一見面就大罵卯木肇擾亂了公司的正常工作秩序。卯木肇笑逐顏開，等經理發(fā)完火之后，他才曉之以理、動之以情地對經理說：“我?guī)状蝸硪娔环矫媸菫楸竟镜睦?，但同時也是為了貴公司的利益。在日本國內最暢銷的索尼彩電，一定會成為馬歇爾公司的搖錢樹?！?/p>

卯木肇每次說話，都站在經理的立場上，處處為馬歇爾公司著想，合情合理，終于使這位經理動心了，同意代銷兩臺試試；但他提出的條件十分苛刻：如果一周之內賣不出去，?搬回去。

卯木肇先生滿懷信心，回公司后從速選派兩名年輕英俊的銷售員，送兩臺彩電去馬歇爾公司，并告訴他們：這兩臺彩電是百萬美金訂貨的開始，一定要留在柜臺上，與馬歇爾公司店員并肩推銷。他還要求他們與店員搞好關系，休息時輪流請店員到附近咖啡館喝咖啡。如果一周之內這兩臺產品賣不出去，他們就不要再返回公司了……

兩人果然不負眾望，當天下午四點鐘，就送來了好消息。馬歇爾公司又追加了兩臺。至此，索尼彩電終于擠進了芝加哥的“帶頭牛”商店。隨后，進入家電的銷售旺季，短短一個月內，竟賣出700多臺。索尼和馬歇爾從中獲得了雙贏。

有了馬歇爾這只“帶頭?！遍_路，芝加哥的100多家商店都對索尼彩電群起而銷之，不出三年，索尼彩電在芝加哥的市場占有率達到了30%。

由于有芝加哥以及馬歇爾公司這樣的“帶頭?！保髂岙a品在美國的其他城市陸續(xù)打開了局面。

卯木肇在公司困難的時候，不畏懼，不退縮，不找借口，滿懷信心和希望，所以他取得了事業(yè)的成功，鑄就了燦爛的人生。