在這種情況下，作為杉澤的后任前來上任的是在 2001年至 2006年間擔(dān)任 NTCE社長的花岡基悅（現(xiàn) Alpha社長）。他性格開朗、積極向上、頭腦靈活，是一位進(jìn)取心極強(qiáng)的車體設(shè)計工程師。對于 47歲的花岡來說，本次作為社長到海外任職還是第一次，而且事情來得非常突然。那時，在日產(chǎn)開發(fā)部門，到海外赴任已經(jīng)是極其平常的事情，也是非常珍貴的經(jīng)歷?；▽阅芰μ嵘秊槟繕?biāo)，以期能夠在戈恩體制下充分發(fā)揮 NTCE的真正價值。但是，“第一次到海外任職，對于當(dāng)?shù)氐墓芾矸绞讲⒉惶?xí)慣。上任之初，當(dāng)?shù)毓こ處焸儗ξ业脑u價也許不太高。 ” 　　這是因為花岡對自己常年積累起來的開發(fā)工作方式過于自信。他看到的全是 NTCE的不足。于是，他更加想要努力改進(jìn)，盡量使日本方面認(rèn)識到 NTCE的存在價值和意義，并充分展示 NTCE的實力，以證明它是一個可以承擔(dān)完整開發(fā)任務(wù)的高水平組織。因此，花岡本著一個好的初衷，毫不客氣地指出了 NTCE的種種不足之處。這使得當(dāng)?shù)毓こ處焸儺a(chǎn)生了一種誤解，他們認(rèn)為：“花岡是在單方面地將自己的做事方式強(qiáng)加于人?！比绱艘粊?，花岡的想法也就落了空。

正當(dāng)處于這種矛盾之中的時候，日產(chǎn)副社長大久保發(fā)表了自己的言論?！拔乙苍羞^在美國和當(dāng)?shù)毓こ處煿彩碌慕?jīng)歷，我們終究只不過是寄人籬下的過客，應(yīng)該了解自己不久之后就會返回日本。一直住在正房，并且今后也會住下去的人是他們。所以，我們最好不要企圖做一些喧賓奪主的事情。 ”

大久保也曾在 NRD的草創(chuàng)期有過相同的經(jīng)歷。這番話就是那時候他親身體會出的教訓(xùn)?；▽堰@段話理解為：自己的任務(wù)不是有力地領(lǐng)導(dǎo)他們，而是創(chuàng)造一種能夠充分發(fā)揮出他們能力的良好環(huán)境。聽了大久保的一番話，他頓時感覺如釋重負(fù)。

也可以直接采取日本化這一簡單而省力的方式，這樣做，非常便于由日本方面來進(jìn)行統(tǒng)一管理，或許還能夠在短時期內(nèi)迅速提高業(yè)績。但是，當(dāng)?shù)亟M織并不能從中獲得發(fā)展。既然已經(jīng)向當(dāng)?shù)匕l(fā)展，就必須從中找出建立開發(fā)基地的意義，輕而易舉地實行日本化會嚴(yán)重阻礙這一目標(biāo)的實現(xiàn)。這也是大久保以來諸位日產(chǎn)海外開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)們的心得。 NTCE的員工人數(shù)是 700人。除此之外，還有來自零部件生產(chǎn)廠等處的派遣工程師 250人，總工作人員將近 1 000人。

NTCE與豐田和本田駐歐開發(fā)組織的重大不同就在于其規(guī)模之大和日本人比率之低。比如，豐田的布魯塞爾開發(fā)基地，當(dāng)時擁有 200名工程師。另一方面， NTCE卻擁有 700人的巨大規(guī)模，而且，其中只有 40多名日本員工。日產(chǎn)自成立之初起便努力向著以當(dāng)?shù)貑T工為中心的組織發(fā)展，自早期開始，便一直致力于培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓芾碚?。日本人的低比率就是這一方針和人才當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略的歷史成果。

當(dāng)時，安迪 ? 帕爾默已經(jīng)擔(dān)任副社長（現(xiàn)在任日產(chǎn)總公司常務(wù)執(zhí)行董事），而格雷哈姆 ? 考恩福斯（現(xiàn)在任日產(chǎn) ? 雷諾合營印度事業(yè)公司日產(chǎn)方面基地社長）也成了總負(fù)責(zé)人。在花岡的領(lǐng)導(dǎo)下，這一時期的 NTCE建立起了以他們?yōu)橹行?，英國人、比利時人、法國人、西班牙人和英國人等多國人共同活躍在開發(fā)第一線的體制，而日本人則從中發(fā)揮著杠桿作用。