即便是對于 NETC來說，由戈恩出任 COO也是一個(gè)重大轉(zhuǎn)機(jī)。戈恩于 1999年 10月發(fā)表了“日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃”。作為結(jié)構(gòu)改革的一環(huán)，他提出把當(dāng)?shù)亻_發(fā)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)作為日產(chǎn)的重要經(jīng)營方針，并開始對海外的當(dāng)?shù)胤ㄈ诉M(jìn)行重新審視與合并重組。 1999年 5月 5日，戈恩訪問了 NETC。

在戈恩訪問的時(shí)候， NETC的干部被召集起來舉辦了午餐會。若是以往的日產(chǎn)董事來訪，宴會之上一定會聊一些輕松愉快的話題。但是，戈恩卻完全不同，他在宴會之上便直接切入正題。

“希望大家分別列舉出日產(chǎn)的三個(gè)強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)并加以說明。 ”

“從現(xiàn)在開始日產(chǎn)要發(fā)生重大變化了……”參加午餐會的全體人員瞬間產(chǎn)生了這種感覺。

2000年 1月， NETC更名為 NTCE。此時(shí)，就像第一部分中所敘述的那樣，在北美方面 NRD也更名為 NTCNA。戈恩發(fā)出的電文中表示：“不僅要發(fā)揮地域獨(dú)特性，更要建立起以 NTC為中心的全球統(tǒng)一體制?！迸c此相適應(yīng)，歐洲的體制也發(fā)生了重大改變，以往各自分散的機(jī)構(gòu)悉數(shù)歸于 NTCE旗下，相應(yīng)改編為 NTCE Espana、NTCE Brussels等形式，改編之后作為歐洲統(tǒng)一的 R&D中心發(fā)揮其應(yīng)有機(jī)能。此時(shí)的員工人數(shù)達(dá)到 640名。這一時(shí)期，于 2000年 6月到 NTCE上任的是前面已經(jīng)提到過的大伴。

“在戈恩的帶領(lǐng)下，縮減成本活動(dòng)進(jìn)一步展開。但是，與以往的縮減成本活動(dòng)有所不同，本次是一種積極上進(jìn)的活動(dòng)。因?yàn)椋ㄟ^ NRP（日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃），非常明確的 V字恢復(fù)目標(biāo)被清晰呈現(xiàn)在人們面前。 ”

大伴作為 ACV，一邊負(fù)責(zé) NOTO和 MAIKURA的當(dāng)?shù)鼗贿叿e極致力于成本縮減活動(dòng)。

1988年成立的 NETC最初一邊致力于 PRIMERA和 MAIKURA的當(dāng)?shù)鼗?TERANO2的三步開發(fā)，一邊積極試驗(yàn)、探索，以期能夠建起歐洲自己的開發(fā)體制。就像植村說的那樣：“不斷提高自身水平，挑戰(zhàn)各種可能性。”不過，在取得一定成效的同時(shí)，也出現(xiàn)了各種各樣的問題。于是，大家一邊想方設(shè)法解決問題，一邊不斷摸索 NETC的獨(dú)特性和最佳定位。系統(tǒng)零部件開發(fā)就是 NETC探索出的一個(gè)絕好答案。

并且，在戈恩領(lǐng)導(dǎo)之后，作為全球開發(fā)體制的一員， NTCE繼續(xù)努力，以期能夠發(fā)展成為一個(gè)生產(chǎn)力與 NTC相當(dāng)?shù)母咚浇M織。雖說 NTCE是海外開發(fā)基地，但絕不搞特殊。大家開始意識到：在開發(fā)期限、開發(fā)成本和開發(fā)品質(zhì)等方面，必須確立一種可以在全球范圍內(nèi)廣泛協(xié)作的“會員資格”。大伴所說的成本縮減活動(dòng)就是它的一項(xiàng)重大成果。并且，在此基礎(chǔ)上，還要積極尋求 NTCE的優(yōu)勢和價(jià)值，明確如何才能為全球化做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，努力蛻變成一個(gè)更加完善的組織。 NTCE積極發(fā)掘 NTC所不具備的海外開發(fā)的優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng)，努力為下一個(gè)發(fā)展時(shí)機(jī)的到來做好各種準(zhǔn)備，開始積極尋求自己的認(rèn)同度。