希臘是一個地理和人口小國，國土面積只有13.25萬平方公里，人口約1100萬；同時又是一個經(jīng)濟小國，經(jīng)濟總量約為歐盟經(jīng)濟份額的2％左右，大致相當于德國經(jīng)濟規(guī)模的5％。和歐洲其他國家相比，雖然希臘的農(nóng)業(yè)、制造業(yè)等許多實業(yè)部門的勞動生產(chǎn)率和管理水平處于落后地位，實業(yè)相對不發(fā)達，但是希臘有發(fā)達的為實業(yè)服務的航運業(yè)和旅游業(yè)。長期以來，依靠航運業(yè)的發(fā)達，希臘經(jīng)濟自身的造血功能不弱。不幸的是，此次全球危機嚴重沖擊了旅游和航運業(yè)，重創(chuàng)了希臘經(jīng)濟的造血功能。

更不幸的是，希臘國內(nèi)同樣出現(xiàn)了一個吸血鬼 房地產(chǎn)。

僅僅10多年前，希臘的房地產(chǎn)行業(yè)還不很發(fā)達，國內(nèi)大多數(shù)地區(qū)沒有開發(fā)，房地產(chǎn)機構(gòu)寥寥無幾，房價也很穩(wěn)定。1997年9月，國際奧委會投票決定奧運會榮歸故里 在雅典舉辦2004年第28屆奧運會。與其他奧運會承辦國相同，希臘的房價在這一體育盛會的推動下一路飆漲。另一方面，加入歐盟后，希臘搭上了經(jīng)濟發(fā)展的順風車，市場擴大帶來的樂觀的預期、歐元發(fā)行帶來的廉價信貸、歐盟援助資金的不斷注入，促使大量資金流向希臘房地產(chǎn)。在舉辦奧運會和加入歐盟兩大因素的刺激下，10年后的2006年，當?shù)氐姆績r已經(jīng)漲了2倍多。

過高的房價吸走了大量資金，提高了本就不發(fā)達的希臘國內(nèi)實業(yè)的生產(chǎn)成本及其從業(yè)者的生活成本，購房能力越來越弱。吸血必有終點。2007年第一季度，希臘住房交易量達到峰值，此后轉(zhuǎn)而下行。2008年，希臘房價開始下跌，迅速出現(xiàn)房屋滯銷，新增待售房產(chǎn)大幅增加。2009年，情況越發(fā)嚴重，銀行更加惜貸，房屋銷售更加困難。

希臘金融內(nèi)戰(zhàn)是由于房地產(chǎn)泡沫和土地資源金融泡沫擠壓本就不太發(fā)達的實業(yè)，使國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展緩慢、財稅收入下降，舊債還不起，只能借新還舊，致使債臺越來越高；與此同時，國際金融危機重創(chuàng)了希臘的航運業(yè)。內(nèi)憂外患疊加，爆發(fā)債務危機就是遲早的事情了。

美國金融內(nèi)戰(zhàn)全面爆發(fā)一年后，2009年10月，希臘政府似乎再也繃不住了，突然宣布2009年政府財政赤字和公共債務占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例分別達到12.7%和113%，遠遠超過歐盟《穩(wěn)定與增長公約》規(guī)定的3%和60%的上限。此時，債多不壓人的古老習慣發(fā)揮了巨大作用，希臘想通過借新債還舊債來解決債務問題。截至2009年12月，希臘債務達到2800億歐元。

12月8日，著名國際評級機構(gòu)惠譽將希臘信貸評級由A-下調(diào)至BBB+，前景展望為負面。12月15日，希臘發(fā)售20億歐元國債。12月16日，另一著名國際評級機構(gòu)標準普爾將希臘的長期主權(quán)信用評級由“A－”下調(diào)為“BBB＋”。12月17日，希臘財長證實該國財務情況十分嚴峻，表示該國政府將竭盡全力削減赤字。12月22日，著名國際評級機構(gòu)穆迪將希臘主權(quán)評級從A1下調(diào)到A2，評級展望為負面。三大著名國際評級機構(gòu)齊下“殺手”，拉開了希臘債務危機的序幕，成為此次歐洲債務危機的導火線。

進入2010年，歐洲債務危機愈演愈烈。1月11日，穆迪警告葡萄牙若不采取有效措施控制赤字將調(diào)降該國債信評級。2月4日 西班牙財政部透露，2010年西班牙整體公共預算赤字恐將占到GDP的9.8%，第二天西班牙股市急跌6%。更嚴重的問題出現(xiàn)了，市場預計，一貫實業(yè)發(fā)達、被稱為歐洲經(jīng)濟火車頭的德國，2010年預算赤字將占到GDP的5%左右。連德國這個歐元區(qū)的龍頭國都開始感受到危機的影響，有評論家推測歐元區(qū)最終可能會解體收場。

3月3日，希臘公布48億歐元緊縮方案，4月23日正式向歐盟及國際貨幣基金組織提出援助請求。5月2日，歐元區(qū)財長召開特別會議決定，為希臘啟動一套總額達1100億歐元的救助方案，以幫助其走出債務危機。這是歐元區(qū)歷