英特爾微處理器英特爾最早的微處理器誕生于1971年，最初只能用于四功能計(jì)算器。將微處理器應(yīng)用在邏輯電路中的電腦廠商最后破壞了制造大型主機(jī)和小型機(jī)的公司。

Intuit的QuickBooks財(cái)務(wù)軟件鑒于財(cái)務(wù)軟件業(yè)內(nèi)的巨頭們開發(fā)的產(chǎn)品主要是幫助小公司管理者運(yùn)行各種復(fù)雜的分析報(bào)告，QuickBooks選擇了幫助他們跟蹤現(xiàn)金流量。它在微型公司（員工少于5人）領(lǐng)域創(chuàng)造了一個(gè)巨大的新市場(chǎng)，這些公司過去從未使用過電子記賬模式。不到兩年時(shí)間內(nèi)，Intuit占領(lǐng)了小公司財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)85%的份額，主要是通過創(chuàng)新成長。QuickBooks的功能逐漸強(qiáng)大后，便開始向先入者的客戶市場(chǎng)滲透。

Intuit的TurboTax報(bào)稅軟件電算會(huì)計(jì)軟件正在破壞諸如H&RBlock之類大公司的個(gè)人報(bào)稅服務(wù)公司的市場(chǎng)。

日系鋼鐵企業(yè)日系鋼鐵企業(yè)如日本鋼鐵公司、日本鋼管公司、神戶鋼鐵公司及川崎鋼鐵公司于20世紀(jì)50年代晚期開始向西方市場(chǎng)出口低質(zhì)量的鋼鐵，開始了破壞性成長。隨著它們客戶（包括破壞性日本汽車廠商如豐田等）的成長，日本鋼鐵業(yè)不得不迅速提高產(chǎn)能，吸收最新的制鋼技術(shù)，如在新工廠實(shí)施連鑄法、購置氧氣轉(zhuǎn)爐等。這使得它們迅速上升至高端市場(chǎng)。

捷藍(lán)航空西南航空靠新市場(chǎng)破壞策略起家，捷藍(lán)航空則奉行低端市場(chǎng)破壞策略。其長遠(yuǎn)未來取決于大航空公司逃離被攻擊的意愿的強(qiáng)烈程度，這一點(diǎn)和綜合性鋼鐵公司以及大型百貨公司一致。

柯達(dá)直到18世紀(jì)晚期，照相仍是一門非常復(fù)雜的技術(shù)，只有專業(yè)人士才能擁有和操作昂貴的照相設(shè)備。喬治?伊斯曼發(fā)明了傻瓜相機(jī)（布朗尼相機(jī)），讓人們能夠自己拍照，并把膠卷寄給柯達(dá)公司沖印。

（續(xù)表）

公司或產(chǎn)品說明

柯達(dá)Funsaver

一次性相機(jī)柯達(dá)在經(jīng)歷了艱苦奮斗后才推出了Funsaver品牌的一次性相機(jī)，因?yàn)檫@種贏利模式和毛收入比銷售膠卷要低，圖片質(zhì)量也不如那些35mm高質(zhì)量相機(jī)拍攝的質(zhì)量好。但是柯達(dá)還是通過單獨(dú)的部門對(duì)其進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，主要銷售給那些沒有照相機(jī)，也不打算購買膠卷的人。雖然這種產(chǎn)品很有潛力邁向高端市場(chǎng)，并包裝成Maxx品牌和傳統(tǒng)相機(jī)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，但是我們懷疑柯達(dá)不會(huì)走這條路。

韓系汽車廠商（現(xiàn)代、起亞）韓系汽車廠商，包括現(xiàn)代和起亞，在20世紀(jì)90年代晚期的全球市場(chǎng)占有率超過了其他任何國家的汽車廠商，并且很少引起先入者的注意。因?yàn)樗鼈冋碱I(lǐng)的市場(chǎng)對(duì)先入者們來說是利潤最低、最沒有價(jià)值的領(lǐng)地。